気づき&
ひらめき
会社や組織をより良く運営するためのヒントやアイデア、解決策を、起業家やリーダー、経営チームメンバーのみなさんに提供します。
3ストライクルール:その使用時期と方法
2024.11.24
3ストライクルール:その使用時期と方法 人を管理する際の重要な要素は、その役割と責任について明確な期待値を設定することです。これにより、成果に結びつくアカウンタビリティ(責任)が生まれます。 3ストライクルールは、従業員 […]
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組織図をやめるべき5つの理由
2024.11.24
組織図をやめるべき5つの理由 多くのクライアントは、従来の組織図を使用せずに、アカウンタビリティチャート™を導入しています。アカウンタビリティチャートは、組織の構造的な必要性を明確に表し、より強力なツールと […]
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People Analyzerで基準を設定する
2024.11.24
People Analyzerで基準を設定する 一般的な意見として、スーパーボウルで優勝しなければクォーターバックとしてフットボールの殿堂入りはできないとされています。この「暗黙のルール」に賛成かどうかは別として、どのス […]
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GWC™で「誰が適任か」迷う必要はありません
2024.11.24
GWC™で「誰が適任か」迷う必要はありません 最後に自問したのはいつですか:「チームの全員が正しい席についているだろうか?」 ジム・コリンズが『ビジョナリー・カンパニー2 – 飛躍の法則』で述べ […]
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優秀な人材を引き寄せ、採用するためにコアバリューを活用する4つの方法
2024.11.24
EOS®(起業家のための経営システム)を採用している企業では、コアバリューを明確にし、それを伝えることが、正しい人を正しい席に座らせてビジョン達成をサポートするために重要だと考えられています。コアバリューは、全社員に共有 […]
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100%の「石」達成は可能
2024.11.24
クライアントとのセッションで、四半期ごとの目標・優先事項を達成するために「石」を設定することは、組織を導く上で重要な実践です。しかし、石を設定するだけでは終わりではなく、それを完了させることが真の試練です。100%の石達 […]
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家族経営における繋がりと成長の追求
2024.11.24
家族経営のオーナーやリーダーとして働く中で、ビジネスに関するネットワーキングが孤独に感じられることがあります。知り合いは増えても、他のビジネス関係者には配偶者や子供、親、あるいは従兄弟と共に働く感覚がわかりません。ビジネ […]
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豊かさと愛の文化を創る
2024.11.24
「豊かさと愛の文化を創る」と聞いたら陳腐に感じるかもしれませんね。でも実は、成功するビジネスの出発点のひとつなんです。私の経験上、健康的なチーム文化がないと、ビジネスで得たい成果を得るのは難しいです。 健康 […]
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優れたチームを作る3つの方法
2024.11.21
どうやって優れたチームを作るのか?この質問はよくされます。研究は明らかです。優れたチームは信頼によって築かれます。以下に、優れたチームを作るための3つの方法をご紹介しますが、どれも「信頼」から始まります。 […]
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他の組織で成功するという贈り物
2024.11.21
EOS®の基本的なルールの1つは、「正しい人を正しい席に座らせる」ことです。シンプルで洗練された概念ですが、実行するのは時に苦痛を伴います。ビジネスリーダーは厳しい人事判断をしなければなりません。そのため、私は常にチーム […]
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