気づき&
ひらめき
会社や組織をより良く運営するためのヒントやアイデア、解決策を、起業家やリーダー、経営チームメンバーのみなさんに提供します。
パートタイム・インテグレーターのすすめ
2025.08.13
パートタイム・インテグレーター™として働くことを考えてみては? あなたはフルタイムのインテグレーターをまだ雇う準備ができていないビジョナリーにとって、救世主になる可能性があります。 あなたの特殊なスキルを必 […]
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あなたが「ロケットフューエル・パワー・インデックス™」を受診すべき理由
2025.08.11
ビジネスリーダーは初めて『トラクション』を読むと、ビジョナリーとインテグレーター™の役割について知り、驚きます。 「ついに」自分を理解してくれる人が現れた!と感じることができるのです。 一度名付けられると、 […]
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1on1を「ミニ10点満点ミーティング™」のように実施する
2025.08.06
EOS®はビジネスリーダーに、組織内の構造、規律、そして責任を改善するのに役立つツールを提供しています。 しかし、ビジネスリーダーが直属の部下と会議を行う時、なぜかこれらのツールがスルーされがちです。 もったいない。 で […]
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大きすぎるビジョンが会議を凍りつかせる理由(と、それを実現してしまう方法)
2025.08.04
「ビジョナリー」は大きく考えます。 それこそがビジョナリーです。 大胆なビジョンを持ち、行き過ぎてたびたびチームを不快にすらしてしまいます。 でも、それは良いことなのです。 たまに不快を感じることなしには、個人も企業も成 […]
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エンゲージメント促進こそがEOS導入の効果
2025.07.30
最近、EOS導入企業の中で、リーダーたちがEOSを単に「従うべきシステム」としか見ていないことがあると気づきました。 それだけです。 この見方は「遵守思考」と呼ばれるものにつながりますが、これは起業家的ビジネスを運営する […]
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優れた「石」を作成するためのヒント
2025.07.28
EOS®で会社を運営している人なら誰でも、その旅の始まりに「石」を設定する方法に苦労しています。 四半期ごとの優先事項の設定に難しさを感じているなら、安心してください – それはあなたは一人ではありません! […]
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「共同〇〇責任者」は存在しない
2025.07.23
私たちは「ピュアなEOS™を導入してください」とよく言います。 それは正しいオレンジ色(パントーン172c)を身につけてください、という意味ではありません(笑)。 私が言いたいのは、誰かがEOS®を「改良」 […]
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アカウンタビリティはリーダーから得られる
2025.07.21
人々はリーダーの行動を模倣します。 それは人間の本質です。 チームメンバーが自分のリーダーが自分自身や他者に責任を持たせる姿を見ると、その人も同じように行動する可能性が高まります。 アカウンタビリティはリーダーから生まれ […]
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前任のインテグレーター™を引き継ぐ際に知っておくべきこと
2025.07.16
これを読んでいるあなたは、すでに定義されている役割に就くという良いニュースがあります。 前任者は(願わくば)会社のビジョナリーとの関係においてインテグレーターのための場を確立する際に伴う多くの大きな障害にすでに取り組んで […]
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ビジョナリーとインテグレーター:お互いへのリスペクトの維持
2025.07.14
経営チームのメンバー、特にビジョナリーとインテグレーター™は、互いについて否定的なことを言うべきではありません。 組織内の誰に対しても、あなたのビジョナリーやインテグレーターのカウンターパート(相方)につい […]
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