気づき&
ひらめき
会社や組織をより良く運営するためのヒントやアイデア、解決策を、起業家やリーダー、経営チームメンバーのみなさんに提供します。
EOS®の視点から見るチームの健全性
2025.04.07
最近では、チームの健全性や職場の文化について話題になっています。 チームの健全性が保たれると、社員は積極的かつ生産的に働き、優秀な人材の離職も減ります。 EOSプロセス®とツールを活用し、意図的に理想の文化を構築すること […]
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あなたは愛から?それとも恐怖から決断を下していますか?
2025.04.02
30年以上にわたり、意欲的なリーダーたちと仕事をすることが私の人生でした。 それは私の最大の喜びの一つです。私自身もその一人です。 意欲的であることは祝福であり、同時に呪いでもあります。祝福とは、私たちがこの惑星上のほと […]
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天井を突破するために必要な5つの能力
2025.03.31
ビジネスオーナーとして、事業が天井に突き当たる感覚は耐えがたいものです。 できれば避けたいものですが、そうもいかないのも真実。 そんな時は、成長と成功が不可能に思えるかもしれません。 これは落胆することですが、天井に突き […]
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組織のビジョン実現と自己実現を両立させるには?
2025.03.26
アカウンタビリティチャートⓇ上で一人でも部下がいる席には、優れたリーダーシップとマネジメントが期待されます。 10年以上の経験を持つ優れたリーダーおよびマネージャーとして自負している人でさえ、個人と組織全体の最善の利益を […]
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意図的に組織カルチャーを構築する方法
2025.03.24
EOS®では、人の問題にストレスを感じているビジネスオーナーからよく相談を受けます。 実際、リーダーがビジネスに望む結果を得られない理由や、EOSインプリメンター®を雇う最も一般的な理由がこれです。 正確には82%! 起 […]
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リーダーシップチームとの境界線を維持する
2025.03.19
EOSⓇでビジネスを運営する際、チームの健全性を維持することが最も重要です。 機能的で健全なチームダイナミクスを作り出す上で最も重要なことは、EOSのコーチ、またはファシリテーターとして経営チームと「はっきりした境界線を […]
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経営者が戦略的に権限委譲すべき理由
2025.03.17
起業家として必要不可欠なスキルに「権限委譲」があります。ただしそれは身につけるのが最も難しいものです。一人でできる仕事には当然、限界があり、それを超えると圧倒されてバーンアウト(燃え尽き)のリスクにさらされます。 私は、 […]
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中間管理職のためのLMA®
2025.03.12
経営チームが最初のアカウンタビリティチャートを作成するとき、ビジネスの主要な機能を特定するところから始めます。 そして、経営チームのレベルで各役職の役割をリストアップします。 この段階で、私は各リーダーシップポジションに […]
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より強力なインテグレーターが必要な3つの兆候
2025.03.10
経営チームにおいて、インテグレーターは組織の重要なリーダーとして不可欠な役割を果たします。 優れたインテグレーターはビジネスのあらゆるレベルに精通し、常に事業を前進させるために尽力します。 ここで、より強力なインテグレー […]
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あなたはシェフ、それともパン焼き職人ですか?
2025.03.09
料理の世界では、シェフとパン焼き職人はそれぞれ異なるアプローチで料理を作ります。 同じように、ビジネスにおけるビジョナリー(Visionary)とインテグレーター(Integrator)も異なるアプローチを持っています。 […]
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