気づき&
ひらめき
会社や組織をより良く運営するためのヒントやアイデア、解決策を、起業家やリーダー、経営チームメンバーのみなさんに提供します。
ある法律事務所が天井を突き破って成長したストーリー
2025.06.22
EOSインプリメンター®として、私たちは経営チームが彼らのビジネスにおいて明確さ、結果責任、そしてトラクション(実行力、推進力)を獲得するのを支援する特権を持っています。 あなたがインプリメンターを目指しているなら、この […]
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効果的な会議の運営方法:話し合いを減らし、行動を増やす
2025.06.22
多くの会議は生産的ではありません。 大半は実質的な価値を生み出せていません。 経営チーム、部門、マネジメントレベルで効果的な会議を運営するためには、戦略的な意思決定、問題解決、方向性の一致を促進する必要があります。 しか […]
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人事部門(HR)向けの良い指標(測定可能な数字)の見つけ方
2025.06.18
EOSⓇを導入するリーダーは、人事(HR)チームに適切なスコアカードの数値を割り当てることに苦労することがあります。 HRはマシンではなく、予測のしやすい領域ではないためです。 しかし少し「実験」してみることで、HRにふ […]
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ビジョナリーが持つ「スーパーパワー」
2025.06.16
会社のビジョナリーにはスーパーパワーがあることをご存知でしたか? ビジョナリーは大きなアイデアを持っています。 自分の業界の動向を常に把握しています。 そして、ビジネスを前進させる「ビッグな関係」を築いています。 しかし […]
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インテグレーター™の席に座ったあなたへ
2025.06.11
あなたは会社のインテグレーターに任命されたばかりです。 おめでとうございます! さて、これからどうすれば良いでしょうか? 社内の別のポジションからインテグレーターの役割に移行する場合は、以下のように入念に「成功への準備」 […]
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ビジネスにおける「ピュロスの勝利」(損害が多すぎる割に合わない勝利)を避ける方法
2025.06.09
ほとんどの起業家的ビジネスリーダーには成功への強い意欲があります。 その意欲があるからこそ、彼らは困難な時期を乗り切ることができ、クリエイティブな解決策を生み出し、より高い目標に向かって力強く進むことができます。 しかし […]
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明確な2025年への3つの鍵(EOS創始者からのメッセージ)
2025.06.04
by GINO WICKMAN 起業家として、私たちは毎日新しい世界に直面しています。 課題は進化し続け、リスクはかつてないほど高く、そのペースは容赦ないように感じます。 しかし、30年以上にわたって皆さんと共に働き、そ […]
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完璧な10点満点ミーティングとは?
2025.06.02
EOSⓇの四半期セッションでは、私はいつもチームに「週次の10点満点ミーティング™に何点くらいをつけていますか?」と尋ねます。 もし低い評価—6点、7点、8点—を聞くと、「どうすれば10点になりますか?」と […]
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将来の成長を促すための経営チームの「剪定」
2025.05.28
ビジネスが急速に成長すると、野生の生い茂った低木のように見え始めることがあります。 一部の枝は他の枝ほど上手く成長せず、あるいは複数の方向に芽を出すこともあります。 植物はこのような手に負えない枝の世話をするためにエネル […]
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(家族経営のオーナーへ)どうか「数字」を共有してください
2025.05.26
ファミリービジネスのオーナーがビジネスに関する情報を非公開にしておきたいと思うのは当然です。 特に財務情報についてはそうでしょう。 ある程度、私もこの考え方に同意します。 しかし、チームに対して「オープンで正直」であるこ […]
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