気づき&
インスピレーション
起業家・ビジネスオーナーと経営チームにインサイト(洞察)とインスピレーション(ひらめき)、そしてより良い企業と組織を経営するための答えを。
スコアカードを活用して価値加速を促進する
2025.02.14
スコアカードは、EOS®の6つの鍵の一つである「データ」の一部です。 スコアカードは日常業務の監視に役立つだけでなく、企業内でバリュー・アクセラレーション(企業価値の向上)を促進するうえで重要な役割を果たすこともできます […]
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ビジョナリーとインテグレーター™が「同じページ」にいるためには。
2025.02.14
今日はすべてのビジョナリーとインテグレーターの皆さんにお話しします。 私が伝えたいのは、よくあるビジョナリーとインテグレーターの課題についてです。 それは、ビジョナリーとインテグレーターが同じページにいないこと、つまり意 […]
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EOS®と社員の退職について
2025.02.14
私たち企業家にとって最も困難な戦いの一つは、優秀な人材を維持することかもしれません。 多くの経営者やリーダーは、価値あるチームメンバーを失う痛みを経験してきたことでしょう。 企業の知識を持ち、顧客を熟知し、どんな問題が発 […]
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ビジネスの重要指標を把握する方法
2025.02.14
ビジネスが目標を達成するかどうかをどうやって知るか? ビジネスオーナーとして、さまざまな数字を追跡していると思いますが、どの数字があなたにとって最も重要かを知っていますか? ビジネスの測定可能な指標を理解し、チェックする […]
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金継ぎと問題解決の技術
2025.02.14
金継ぎ、つまり壊れた陶器の破片を金で再生させる日本の技術をご存知ですか? これは、欠陥や不完全さを受け入れることで、より強く、より美しいアート作品が生まれるという考えに基づいています。 EOSインプリメンターとして、私は […]
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ビジョナリーやインテグレーターを過度にコントロールすること
2025.02.14
ダイナミックに成長する会社でビジョナリーやインテグレーターであると、コントロールしたくなるのは自然なことです(少し過度にコントロールしたくなることもあるかもしれません)。 しかし、V/I(ビジョナリー/インテグレーター) […]
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危機に瀕している「石」はどうすべきなのか?
2025.02.14
「石」が危機に瀕しているときの対処法 ビジネスリーダーとして、問題を解決したり、潜在的な大惨事を避けるためにすべてのリソースを振り向けなければならなかったことはありますか? それが四半期ごとの石に関してはどうでしょうか? […]
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意思決定の課題:「損失回避性」を克服する
2025.02.14
リーダーは日々、多くの意思決定をしなければなりません。 「正しい」決定を下すことのプレッシャーは、リーダーを躊躇させることがあります。 自分の決定が組織に悪影響を及ぼさないかどうか、どうやって確認すればよいのでしょうか。 […]
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3ストライクルール:その使用時期と方法
2025.02.12
人を管理する際の重要な要素は、その役割と責任について明確な期待値を設定することです。 これにより、成果に結びつくアカウンタビリティ(責任)が生まれます。 3ストライクルールは、従業員が基準を満たしていないときの評価と対応 […]
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組織図をやめるべき5つの理由
2025.02.10
多くのクライアントは、従来の組織図を使用せずに、アカウンタビリティチャート™を導入しています。 アカウンタビリティチャートは、組織の構造的な必要性を明確に表し、より強力なツールとして機能します。 一見、アカ […]
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