気づき&
インスピレーション
起業家・ビジネスオーナーと経営チームにインサイト(洞察)とインスピレーション(ひらめき)、そしてより良い企業と組織を経営するための答えを。
チームの健全性を育み維持する確立された方法とは?
2025.06.22
チームの健全性は自動的に生まれるものではありません。 時に組織は、知らぬ間に良好な職場環境を作り出していることに気づきます。 その望ましい文化が偶然の産物だとしたら、ほんのわずかな変化でバランスが崩れてしまう可能性があり […]
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「任せる」のに苦戦している時に読んでください
2025.06.22
なぜ多くのリーダーが「任せる」ことに苦戦しているのでしょうか? 何百人ものリーダーと仕事をしてきた経験から、これは習得するのが最も難しいリーダーシップスキルであると考えています。 この投稿が、あなたの障壁を理解し、それら […]
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ある法律事務所が天井を突き破って成長したストーリー
2025.06.22
EOSインプリメンター®として、私たちは経営チームが彼らのビジネスにおいて明確さ、結果責任、そしてトラクション(実行力、推進力)を獲得するのを支援する特権を持っています。 あなたがインプリメンターを目指しているなら、この […]
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効果的な会議の運営方法:話し合いを減らし、行動を増やす
2025.06.22
多くの会議は生産的ではありません。 大半は実質的な価値を生み出せていません。 経営チーム、部門、マネジメントレベルで効果的な会議を運営するためには、戦略的な意思決定、問題解決、方向性の一致を促進する必要があります。 しか […]
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人事部門(HR)向けの良い指標(測定可能な数字)の見つけ方
2025.06.18
EOSⓇを導入するリーダーは、人事(HR)チームに適切なスコアカードの数値を割り当てることに苦労することがあります。 HRはマシンではなく、予測のしやすい領域ではないためです。 しかし少し「実験」してみることで、HRにふ […]
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ビジョナリーが持つ「スーパーパワー」
2025.06.16
会社のビジョナリーにはスーパーパワーがあることをご存知でしたか? ビジョナリーは大きなアイデアを持っています。 自分の業界の動向を常に把握しています。 そして、ビジネスを前進させる「ビッグな関係」を築いています。 しかし […]
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インテグレーター™の席に座ったあなたへ
2025.06.11
あなたは会社のインテグレーターに任命されたばかりです。 おめでとうございます! さて、これからどうすれば良いでしょうか? 社内の別のポジションからインテグレーターの役割に移行する場合は、以下のように入念に「成功への準備」 […]
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ビジネスにおける「ピュロスの勝利」(損害が多すぎる割に合わない勝利)を避ける方法
2025.06.09
ほとんどの起業家的ビジネスリーダーには成功への強い意欲があります。 その意欲があるからこそ、彼らは困難な時期を乗り切ることができ、クリエイティブな解決策を生み出し、より高い目標に向かって力強く進むことができます。 しかし […]
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明確な2025年への3つの鍵(EOS創始者からのメッセージ)
2025.06.04
by GINO WICKMAN 起業家として、私たちは毎日新しい世界に直面しています。 課題は進化し続け、リスクはかつてないほど高く、そのペースは容赦ないように感じます。 しかし、30年以上にわたって皆さんと共に働き、そ […]
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完璧な10点満点ミーティングとは?
2025.06.02
EOSⓇの四半期セッションでは、私はいつもチームに「週次の10点満点ミーティング™に何点くらいをつけていますか?」と尋ねます。 もし低い評価—6点、7点、8点—を聞くと、「どうすれば10点になりますか?」と […]
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