EOSインプリメンター®として、私たちは経営チームが彼らのビジネスにおいて明確さ、結果責任、そしてトラクション（実行力、推進力）を獲得するのを支援する特権を持っています。
あなたがインプリメンターを目指しているなら、この話はあなたが持ちうる影響力の実例です—企業が天井を突破し、強力なチームを構築し、自立し、持続可能なシステムを作るのを助けることができるのです。
これはラマージ法律事務所（Ramage）の物語です。
変化する覚悟ができており、EOS®を完全に受け入れた事務所です。
彼らのインプリメンターとして、私は彼らの旅をガイドする機会を得ました。
EOS®を通じて明確さを見出す
多くのベンチャー企業と同様に、ラマージには強力なビジョナリーリーダー、情熱的なチーム、そして大きな目標がありましたが、天井にぶつかっていました。
コアバリューと高い基準を維持しながら効率的に規模を拡大するためのシステムが必要でした。
そこでEOS®と私の出番となりました。
認定EOSインプリメンター®として、私は彼らをEOSの基礎的なツールを通じて導きました：
・ビジョン・トラクションシート（V/TO®）で戦略的計画について合意する。
・アカウンタビリティ・チャート®で組織構造を明確にし、正しい人を正しい席に配置する。
・10点満点ミーティング®でトラクション（実行力）、方向性の一致、規律を促進する。
しかし、EOSの創設者ジーノ・ウィックマンがよく言うように、「トラクション（推進力）のないビジョンは幻想だ！」
ラマージには明確さだけでなく、実行を推進する誰かが必要でした。
欠けていたピース：インテグレーター
アカウンタビリティ・チャート®の作業を通じて、事務所には「インテグレーター™」が必要であることが明らかになりました—日々の業務を管理し、実行を推進し、EOS®が完全に実装されることを確実にする人物です。
しかしラマージはまだ成長段階の事務所。
まだフルタイムのインテグレーターを雇う準備ができていませんでした。
彼らにはフルタイム採用の基礎を築くことができる経験豊富なフラクショナル（パートタイム）インテグレーターが必要でした。
ここでEOSインプリメンター®コミュニティが非常に貴重になりました。
一人で探す代わりに、私は自分のネットワークを活用し、深いEOS®経験を持つベテランのフラクショナルインテグレーター、ポーリナ・ウォルターズを推薦しました。
事務所の創設者であり、ビジョナリーであるシャロン・ラマージはこう的確に表現しました：
「私たちは縫い目が破れそうでした。
私は典型的なビジョナリーです—たくさんの素晴らしいアイデアがあるけれど、フォローアップはほとんどしません。
私にはインテグレーターが必要だったのです！」
関連記事：インテグレーター：役割の内訳
トラクションを得る：EOSで運営する
その後数ヶ月間、事務所はEOS®の実装を加速し、以下に焦点を当てました：
・アカウンタビリティ・チャート®の洗練—正しい人が正しい席にいることを確認する。
・コアプロセスの文書化—一貫性とスケーラビリティ（拡大可能性）を創出する。
・スコアカードの強化—測定可能な指標と企業目標を一致させる。
・オンボーディングの改善—新入社員が成功するための準備ができるよう会社の石（四半期の最優先課題）として取り組む。
・フルタイムのインテグレーターの採用—フラクショナルな役割から長期的なリーダーシップの席への移行。
インプリメンターとして最もやりがいのある瞬間の一つは、事務所が永続的なインテグレーター/COOであるマーク・ノーマンを成功裏に採用した時でした。
彼は次のように述べています：
「ポーリナは私の採用への道を切り拓き、私のキャリアで経験した中で最もスムーズな最初の90日間の移行を実現しました。
彼女は初日から価値を提供し、毎週、毎月、私たちの経営チームにアドバイスするだけでなく、私たちと一緒に現場で働き続けました。
ポーリナの忍耐力、指導、そしてメンタリングのおかげで、バトンが渡されたとき、私は素晴らしいインテグレーターの姿がどのようなものかを見て経験していました。
私は準備ができていました。
私のオンボーディングは徹底的で完全でした。」
これが純粋なEOS®実装の力です。
EOSインプリメンター®と成長企業のための教訓
あなたがEOSインプリメンター®を目指しているか、ベテランのプロであるかにかかわらず、この話は3つの重要な教訓を強調しています：
1.EOSインプリメンター®コミュニティはゲームチェンジャーです。
クライアントにインテグレーターが必要だったとき、私は一人で行動せず—仲間のインプリメンターに頼り、信頼できるリソースを推薦しました。
2.アカウンタビリティ・チャート™は真実を明らかにします。
正しく構築されると、経営チームは何が欠けているかを見ることができます—あなたが彼らを説得する必要はありません。
3.私たちの仕事は企業が自立できるよう支援することです。
私たちはセッションを運営するだけでなく—私たちがいなくなった後もEOS®で会社を運営できるよう装備させます。
そしてベンチャービジネスの成功を最適化するためには、2つの重要な要素が必要です：
1.ビジネスにはオペレーティングシステム（ＯＳ）が必要
すべてのビジネスは方向性と戦略を再評価する時点に達します。
ラマージにとって、EOS®を受け入れ、そのプロセスにコミットすることで、かつて彼らを阻んでいた障壁を突破することができました。
2.彼らには強力なインテグレーターが必要
真のビジョナリーはいるが強力なインテグレーターがいないビジネスでは、成長はしばしば混沌としたものに感じられます。
それはフラクショナルインテグレーターを採用する前のラマージの姿でした。
EOS®の波及効果
EOS®を完全に受け入れることで、ラマージは現在、長期的な成功のための態勢が整っています。
そのリーダーシップチームはより強力に、そのプロセスはより効率的に、そしてそのビジョンはこれまで以上に明確になっています。
そしてそれが、この仕事をやりがいのあるものにしています。
あなたがEOSインプリメンター®になることを検討しているなら、これはあなたが与えることができる影響の種類です。
・経営チームが天井を突破するのを助ける。
・明確さと結果責任を創出する。
・企業が適切な人材を見つけ、受け入れるよう導く。
・シンプルで実証済みのシステムを実装する。
EOSインプリメンター®になることを検討していますか？
私たちの10分間の情報セッション（英語のみ）をご覧ください。
そしてあなたがすでにEOSインプリメンター®であるなら、あなたのネットワークを活用することを常に忘れないでください。
あなたがインテグレーター™を探しているか、問題を解決しているか、ベストプラクティスを共有しているかにかかわらず、私たちのコミュニティは私たちの仕事における最大の資産の一つです。
人生を変え続けましょう。
EOSを実装し続けましょう。
影響を与え続けましょう。
追加サポートを求める人々のために、多くのビジネスはフラクショナルインテグレーターと協力したり、プロセスを文書化するためのTrainualのようなツールを活用したり、Titus Talent Strategiesのような人材会社を使用して主要な経営チームポジションを採用したりする価値を見出しています。