ダイナミックに成長する会社でビジョナリーやインテグレーターであると、コントロールしたくなるのは自然なことです（少し過度にコントロールしたくなることもあるかもしれません）。
しかし、V/I（ビジョナリー/インテグレーター）の相手を過度にコントロールすることは、かなり機能不全のV/I関係の根本原因になってしまうことが多いです。
そして、それはチーム全体に破壊的な影響をもたらします。
人間の行動を観察している中で、いくつかのV/I関係のダイナミクスに気づきました。
それは、過度にコントロールするビジョナリーと過度にコントロールするインテグレーターです。
過度にコントロールするビジョナリー
ビジョナリーが自分の役割を手放せず、他の人に委任できない姿を見ると、いくつかの疑問が湧きます。
このコントロール行動は、ビジョナリーが「適切な人を適切な役割に配置しているか」（RPRS）を示しているのでしょうか？
インテグレーターに対する信頼と自信はあるのでしょうか？
V/Iデュオには、職務の移行に関する十分に考え抜かれた計画がありますか？
ビジョナリーは手放す準備ができているのでしょうか？
時には、インテグレーターが本当にその役割に適した人であることがあります。
彼らは会社のビジョンやコアバリューを共有し、その役割を効果的に実行することができます。
こうした場合、ビジョナリーの抵抗やコントロール欲が自分自身や会社を妨げてしまうことがあります。
ここでビジョナリーに、「パット（インテグレーター）が判断することを許したら、最悪の事態は何でしょうか？」と問いかけます。
EOS Worldwideのチームには、「今日は私たちのオペレーティングテーブルで誰も出血していない」と思い出させています。
インテグレーター（または他の誰か）が間違いを犯しても、私たちは単にそれから学び、修正し、前進すればいいのです。
リーダーには試し、成功（または失敗）する機会が必要です。
コントロールを手放さなければ、ビジョナリーは常にビジネスの中にいることになり、「ビジネスに働きかける」ことができません。
最終的な目標は、ビジョナリーが「デリゲートとエレベートツール」の左上の四角に住む自由を得ることだということを思い出すことが役立ちます。
時には、インテグレーターがビジョナリーとしてのあなた
ビジョナリーとしては、自分が愛すること、そして得意なことに、少なくとも80%の時間を費やすべきです。
これが『EOSライフ®』を生きる方法です！
過度にコントロールするインテグレーター
私はしばしば、インテグレーターがビジョナリーの相手をコントロールしようとする場面を目にしますが、それが逆効果になることが多いです。
例えば、ビジョナリーがあなたと同じレベルの事実確認やフォローアップを行うことを期待するのは合理的ではない場合もあります。
サムページミーティングを利用して、コルベ®スコアを比較し、期待の相互合意を得ることが重要です。
反応的でコントロール的な態度をとるフラストレーションや苛立ちを抱えたインテグレーターは、ビジョナリーのアイデア生成やクリエイティブな思考のスーパーパワーを制限してしまい、しばしばV/Iデュオにとって悪い結果を招きます。
このような場合、インテグレーターには一歩引いて心をクリアにすることをお勧めします。
その後、再び戻ったときには、相手と協力して同じページに立ち、問題の根本を解決するよう努めるべきです。
ポジティブな意図以外の何も仮定しないことが役立つと私は考えています。
インテグレーターは、以下のことを行うことでV/I関係でより成功することができます：
- ビジョナリーの個人的なコアフォーカスや神から与えられた才能と能力を認める
- ビジョナリーが自然体でいることを許す
- ビジョナリーの役割とインテグレーターの役割を明確に合意する
- V/I関係がうまく機能しているときの感覚を明確に定義する
長期的に同じページにとどまるためには、インテグレーターは良いリスナーである必要があります。
自然には身につかないかもしれませんが、アイデア創出のプロセスを大切にし、感謝することを学びましょう。
インテグレーターがビジョナリーを早くシャットダウンしたいと思う場面をよく耳にします。
彼らはビジョナリーの無数のアイデアを聞くのにかかる時間に不満を漏らすかもしれません。
しかし、そこにこそ金鉱があるのです！
アイデアを時間をかけて精査するための正しいプロセスが整っている場合、インテグレーターはそのプロセスをビジョナリーと共に本当に楽しんでいるでしょうか？
これを、ビジネスにとってこのデュオが正しいかどうかの試金石と考えてください。
V/I関係を育む
上記は、どちらのリーダーが相手の言うことに全て同意することとは混同しないでください。
V/I関係は、自然な緊張感と生産的な摩擦を利用して、ビジネスの成果を推進するロケット燃料を生み出さなければなりません。
V/Iの化学的相互作用は、組織の成功にとって重要です。
最高の状態では、責任感と成果の文化を創造しますが、最悪の状態では、チームが不和や緊張を観察することで壊滅的な影響を及ぼすことがあります。
ビジョナリーとインテグレーターがそれぞれの役割を完全に持つことを許すことで、各々が組織全体の利益により良く貢献できます。
これにより、より調和のとれたV/I関係と、組織内での健康的なチーム文化が生まれます。
本当にその役割に適した人であることがあります。
彼らは会社のビジョンやコアバリューを共有し、その役割を効果的に実行することができます。
こうした場合、ビジョナリーの抵抗やコントロール欲が自分自身や会社を妨げてしまうことがあります。