これを読んでいるあなたは、すでに定義されている役割に就くという良いニュースがあります。
前任者は（願わくば）会社のビジョナリーとの関係においてインテグレーターのための場を確立する際に伴う多くの大きな障害にすでに取り組んでいるでしょう—しかし、あなた自身の課題がないわけではありません。
前任のインテグレーターを引き継ぐ際の課題
起業家的リーダーシップ構造のために、いわゆる発射台を作ることは多くの作業を伴います。
その構造が存在すれば、次はロケットフュエル™を達成し、ビジョナリー/インテグレーター™の関係と組織を軌道に乗せることです。
前任のインテグレーターを引き継いで就任する際、エンジンを動かすその魔法、そのスパークを再び生み出す必要があります。
この魔法のようなスパークは、ビジョナリーとインテグレーターの間だけでなく、インテグレーターとチーム全体の間でも再構築する必要があります。
ビジョナリー/インテグレーターの関係を構築する
ビジョナリー/インテグレーターのデュオにおける問題の最も一般的な根本原因の一つは、彼らが同じページにいないことです。
起業家的なパートナーとの強い関係を育むための最初のステップは、定期的な同じページミーティング™（これはロケットフュエルの最初のルールです）を約束することです。
セイムページミーティング
インテグレーターを引き継ぐかどうかに関わらず、ロケットフュエルを達成する旅において、おそらく最も重要なことは強力な同じページミーティングを運営することです。
レストランでドリンクを飲みながら、または両者が楽しめるアクティビティ中に開催することも可能ですが、少なくとも月に1回、2〜4時間の実施を守りましょう。
1.お互いのチェックイン
2.課題リスト™の作成
3.IDS™：課題を特定、議論、解決する
同じページミーティングへの取り組みに加えて、次の視点それぞれを考慮してください：
・ビジョンの一致
・同期
・オープン/誠実なコミュニケーション
・相互尊重
・役割の明確さ
・90日の優先事項に関する合意
・週次リーダーシップチームのエンゲージメント
関係の一致度を評価するには、ロケットフュエル・パワー・インデックスを活用して、現状の明確な把握をしましょう。
新しいチームの舵取り
インテグレーターとして、あなたはアカウンタビリティ・チャート™上でビジョナリーとリーダーシップチームの間に位置します。
そのため、リーダーシップチームの各メンバーとの関係も同様に非常に重要です。
あなたの仕事は、それらのリーダーに責任を持たせ、主要機能間に存在する緊張を会社全体のためのより大きなエネルギーに融合させることです。
ビジネスの主要機能を統合して調和のとれた機械にすることには時間がかかります。
まず、多くの信頼と関係構築が必要です。
これを行う一つの方法として、ビジョナリーとの同じページミーティングと同様に、彼らを知るための一対一のミーティングを実施するとよいでしょう。
彼らを一つの方向に集中させるのを助けるために、ジーノ・ウィックマンとマイク・ペイトンによる『ゲット・ア・グリップ』をチェックして、それを実現するための実践的な視点を得ましょう。
あなたのロケットフュエルを見つける
信頼、相互尊重、そしてオープンで誠実なコミュニケーションに基づいた関係を構築することは、特に前任のインテグレーターを引き継ぐ場合、インテグレーターとしての成功を見つけるために極めて重要です。
V/I関係を成長させるためのさらなるリソースに興味がある場合は、月次ビジョナリーとインテグレーターのQ&Aコールに参加してください。
ロケットフュエル・コミュニティ全体からの同僚とともにIDSを行う機会があり、すべてEOSインプリメンター®によって進行されます。