あなたは会社のインテグレーターに任命されたばかりです。
おめでとうございます！
さて、これからどうすれば良いでしょうか？
社内の別のポジションからインテグレーターの役割に移行する場合は、以下のように入念に「成功への準備」を整えることが重要です。
インテグレーターは何をするのか？
あなたのビジョナリー（CEO）は職務内容を説明し、役割はアカウンタビリティチャート™に記載されています。
『Rocket Fuel』（未邦訳）を読み、書面上では、その役割はかなり単純明快に見えます（簡単ではありませんが、シンプルです！）。
しかし、現実にインテグレーターとして働くとは実際にはどういう意味なのでしょうか？
もちろん、すべてのインテグレーターの業務は、ビジネスのニーズやビジョナリーのスタイルや考え方によって異なります。
一般的に、インテグレーターの役割は「全員がビジネスを前進させるための最も重要なことに集中し続ける」ことを維持・確保するのが仕事です。
ビジョナリーは、朝のコーヒーブレイク前に100のインスピレーションに満ちたアイデアを持ってくるでしょう。
あなたの仕事は、そのリストから最良かつ実行可能性の最も高い項目に絞り込むことです。
そして、ビジョナリーの高尚で未来志向の考えや「大きなアイデア」を、実行可能なステップに分解することで現実的なものにするのです。
同時に、経営チームのメンバーが大きな流れの中でどのようにうまく動けばいいか、理解するのをサポートする必要があります。
そのため、多くの人がインテグレーターは「チームをまとめる接着剤」だと言います。
インテグレーターのおかげで組織の主要な機能が結束した、スムーズに動く機械のように統合し、日々発生する問題を管理し、議論においては最終決定者として働きます。
さらに経営チームメンバー一人ひとりに責任を持たせます。
以前担当していた業務はどうすべきか？
社内での移行に関する面白い点：人々、とくにビジョナリーはあなたが以前の役割で担当していた業務をあなたに持ってこないようにするのを忘れがちです。
アカウンタビリティチャートであなたの代わりがまだいなくても、新しいインテグレーターとしての役割を始めながら以前の役割のすべてを続けることは不可能です。
経営チームと協力して、特定の業務をあなたから移行する（または完全に中止する）ためのはっきりとした、厳格な期限を設定しましょう。そして、会社の残りの人々に新しいプロセスと変更に関して、十分に通知してください。
ビジョナリーと経営チームの残りのメンバー全員に、期限を守ることができるよう支援を求めましょう。
同様に重要なのは、ビジョナリーへの「エンドラン」（あなたを迂回して直接ビジョナリーに行くこと）の可能性に対処すること（させないようにすること）です。
ビジョナリーとの歩調を合わせる
新しい席に関して混乱がある場合は、できるだけ早くビジョナリーと役割を明確にしましょう。
オープンで正直なコミュニケーションと相互尊重は、ビジョナリーとインテグレーターが共有しなければならない5つの考え方のうちの2つです。
あなた方両方が経営チームや会社の残りのメンバーと交流する際に、同じページにいて、同じことを言う必要があります。
あなたとビジョナリーがどれくらい緊密に連携しているかを確認するために、それぞれがRocket Fuel Power Index（未邦訳）を受けましょう。
次回のセイムページミーティング®（ビジョナリーとインテグレーター２人による定期的なミーティング）で結果を共有し、弱い領域に対処するための計画を立てましょう。
プロフェッショナル開発とネットワーキングへのコミットメント
インテグレーターの役割に移行する際、すぐに活動を始めたいでしょう。
ロケット燃料コミュニティのメンバーになることで、あなたの個人的なコアフォーカスをビジョナリーのものと組み合わせる方法を学ぶことができます。
ビジョナリーとインテグレーターの優れたコンビが形成されると、あなた方はビジネスに対して止められない力となり、私たちが「ロケット燃料™」と呼ぶものを作り出します。
インテグレーターの役割を真に習得するには、今後のインテグレーターマスタークラス®（英語のみ）への登録を検討してください。
インテグレーターマスタークラスでは、ビジョナリーとの相互尊重の維持やエンドランの回避など、5つのルールと5つのツール™の習得について深く掘り下げていきます。