ビジネスオーナーの皆さん、自分に正直になってみてください。
さあ胸に手をあてて。
ビジネスオーナーをやってると、あっちで中断、こっちで邪魔が入って頭がどうにかなってしまいそうな時がありませんか？
すべてはあなたがスタートして、あなたが仕上げる。
その間に、請求についての問い合わせ、顧客からのクレーム、採用の決定、そして急いでプリントアウトしなくちゃいけない文書がある時だけ調子が悪くなる”魔法のプリンター”の間を跳び回っています。
いつも自分自身に「今週がヤマだ。今週さえ乗り切れば、やっと成長計画について考える時間を作れる」と言い聞かせています。
そして翌週、次の「ヤマ」が現れます。
身に覚えがありませんか？
真実はこうです：
あなたは単に忙しいだけではありません。
あなたは行き詰っています。
そしてあなたが行き詰ったままでいることは、あなたのビジネスも行き詰ったままでいることを意味します。
ビジネスの「中」で働くだけでは十分でない理由
私がお会いするほとんどのオーナーは日々の業務に埋もれています。
彼らは自分のチームが処理すべき業務を自分で処理し、半端仕事から次の半端仕事へと飛び移り、それを「リーダーシップ」と呼んでいます。
しかし、一日中、問題に反応することはリーダーシップではなく、消火活動です。
そして最終的には、あなたは燃え尽きるでしょう。
ビジネスに取り組まないと、真の成長は起こりません。
一歩退いて戦略的になり、今いる場所で場当たり的に対処するだけでなく、どこに行きたいかを決めることです。
EOSはあなたがその変化を起こすお手伝いをするために作られています。
そのための大きな一歩を踏み出すツールの一つが「権限委譲してレベルアップ」です。
それはあなたが愛すること、得意なこと、そうでないことを決定することを可能にします。
次に、あなたのエネルギーを消耗させる仕事を他のメンバーに渡します。
これはあなたを持ち上げるだけでなく、他の誰かの成長を促し、自分のレーンを所有する機会を与えます。
あなたはレベルアップし、彼らはもレベルアップします。必然的にビジネスは前進します。
重要なことに集中し続けるためのツール
こうして混乱の一部を片付けたら、次は再び混乱に吸い込まれることを避けなければいけません。
そのために考えることは「構造」です。
EOSは10満点ミーティングのような、組織に定着する真の構造を提供します。
経営チームと毎週たった90分で、マイクロマネジメントする必要なくリズムを把握し続けることができます。
あなたは石（90日間の最優先事項）、スコアカード（主要な数値）、解決が必要な課題を見直します。
これによって雑音をシャットアウトし、タコツボ化を回避します。
10点満点ミーティングのTo-Doリストは、見える化したまま権限委譲するお手伝いをします。
あなたはすべてを行う必要はありません；
期待どおりに物事が行われているかチェックするだけでいいのです。
もう一つの錨はビジョン・トラクションシートです。
このツールによってあなたの目標を現実的なステップに分解します。
一連の明確な演習を通じて、あなたとあなたのチームは10年目標、3年イメージ、1年計画、90日の石を明確にする8つの質問に答えます。
曖昧なアイデアが飛び交うのでなく、あなたは真の整合性と方向性を得ます。
あなたはついにビジネスにハンドルがあるように感じます—そしてあなたがそれを握っているのです。
もしあなたが、ビジネスは「あなたが首まで浸かっている時にじゃないと動かない」と感じていて、それに疲れているなら、あなたに必要なのは「もっと多くの時間」ではありません。
代わりに必要なのは良いツールと明確な計画です。
そして、あなたを行き詰らせているものを手放す勇気です。
ビジネスに取り組むことは何かの贅沢ではありません；
それはあなたのお仕事です。
そしてEOSはあなたが目的、明確性、結果責任を持ってそれを行うお手伝いをします。
日々の混沌や混乱から解放される準備はおできでしょうか？
日々のあれこれに反応することを止めて、あなたがいつも思い描いていたビジネスを構築し始めてください。
プロフェッショナルEOSインプリメンターと連絡を取り、今日第一歩を踏み出してください。