マシュー・マイケルとニック・リオスは、ジョージア州メイコンでマーケティング・コンサルティング会社M&Rマーケティングを2008年に設立しました。
当初、高校からの知り合いだった二人が全ての業務を行っていましたが、組織を効率的に拡大させ、生産的な労働環境を整える必要があることに気づきました。
すぐに業務が複雑化していきました。
「もし構造を整えなければ、混乱して、いろんなことが行き届かなくなるところでした」とマシューは語ります。
ビジョン
そのとき、二人は認定EOSインプリメンター®のロブ・ベッツェルに助けを求めました。
ロブはかつてM&Rの顧客で、ある理事会でマシューにアドバイスをした経験がありました。
このような経緯とロブ自身の起業経験があったため、マシューとニックは、ロブが自分たちのクリエイティブエージェンシーを理解し、その将来の拡大にどう対応するかについて信頼していました。
ロブはニックとマシューにEOSプロセス®を案内し、EOSを使って会社を運営する方法を案内しました。
「EOSで経営する™」へ道を歩み始めたリーダーたちの中で、マシューは『Rocket Fuel』（ロケット燃料/未邦訳）を読み、ニックが大きなアイデアを持つ自然なビジョナリーであること、そして自身は大きなアイデアを現実に変えるインテグレーターの役割が適していると感じました。
インテグレーターとしての役割の一部として、マシューは会議を主導する必要がありました。
しかし、問題はマシューが会議を嫌いだったことです。
会議は長く、退屈で、無意味なことが多いと感じていました。
「私はめちゃくちゃアンチ会議でしたが、ロブは『信じてみてください。時間のムダにはなりませんから』と言ってくれました」とマシューは振り返ります。
ロブは彼に週次の10点満点ミーティング™のアジェンダを導入し、正しく行えば、会議が実際には時間管理ツールであることを教えました。
マシューはその通りだと気づきました。
「『ちょっと時間ある？』って言って始まる会議が完全になくなりました」とマシューは言います。
そのような会話はいつもかなりの時間がかかっていましたが、10点満点ミーティング™がうまくいったため、リーダーたちは全員を巻き込み、効率的に会議の時間を利用しはじめました。
最も大きな課題は、四半期の優先事項である「石」（四半期の最重要事項）の設定と追跡でした。
トラクション®
マシューは今では、長期および短期の目標に関連する「石」の設定と追跡が会社の成長に重要な役割を果たしていると考えています。
しかし、「石」や長期的な計画は最初は受け入れられませんでした。
「石や長期ビジョンは構造が非常にしっかりしています。
一方、ここはクリエイティブな人たちの集まりです」とマシューは言います。
「私たちには開発者やデザイナー、ライターがいて、通常は構造化されていない人たちです」
時間が経つにつれて、チームは「石」と10点満点ミーティングが会社の成長にどのように貢献しているかを理解するようになりました。
「私たちは良い石、正しい石を作成すれば、それが売上を生む生産時間と同じくらい価値があることに気づきました」とマシューは言います。
健全であること
今日、M&Rマーケティングは従業員数を着実に増やし、現在24人になりました。
ビジネスは順調で、会社は新しい市場への進出も計画しています。
また、ニックとマシューは日常業務の責任を完全に委譲したいと考えています。
これにより、M&Rマーケティングが競争力を保ち成長し続けるために、ビジョナリーとインテグレーターの役割に専念できるようになります。
この選択が可能になったのは、EOS導入以来の変化のおかげです。
「EOSは優れた意思決定のためのフレームワークと明確さを提供してくれるのです」とマシューは言います。
「それが私たちがしていることの推測を取り除き、大いに役立っています。
なぜなら、起業家として私たちが行うことの多くは、いわば即興で行われていて、結果がどうなるか… たぶんうまくいくかもしれませんけどね」
These We Run on EOS™の物語は、EOS®の経験を共有したいと望む企業の正直な意見や経験を反映しています。私たちはこれらの物語が真実であると信じていますが、EOS Worldwide, LLCやその関連会社、または代表者が提供された情報を独自に確認したわけではありません。すべてのビジネス、特にEOSを活用する企業の成功は、個々の努力、ビジネス判断、市場状況、および私たちやEOSインプリメンターが管理または影響を及ぼせない要因に依存します。したがって、これらの物語はEOSを使用しているすべての企業を代表するものではなく、成果が保証されるものではありません。あなたの経験と結果は異なる場合があります。
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