最近、EOS導入企業の中で、リーダーたちがEOSを単に「従うべきシステム」としか見ていないことがあると気づきました。
それだけです。
この見方は「遵守思考」と呼ばれるものにつながりますが、これは起業家的ビジネスを運営する最も効果的な方法ではありません。
その考え方はあなたの人々や文化をよくしません。
EOSを導入する明らかな理由が「エンゲーメント促進」であることを忘れてしまいかねないからです。
エンゲージメント・オペレーティング・システム
組織内の人間エネルギーを活用し集中させて、優れた永続的なビジネスを構築することがEOSの背後にある大きな「なぜ」です。
EOSの効果実証済みの習慣、ツール、構造は、そこに到達するために必要なものを提供します。
最近の四半期ミーティングで、あるクライアントは従業員エンゲージメントの結果と、調査で浮かび上がった問題に対処するために必要なアクションを確認していました。
私が聞いていると、チームは最初にEOSを導入した理由を忘れていることが明らかでした。
私はボードに書きました：
EOS = Entrepreneurial Operating System（アントレプレナーのためのOS）
そして「Entrepreneurial」を消して「Engagement」に置き換えました。
EOS = Entrepreneurial Engagement Operating System（エンゲージメント運営システム）
なぜEOSを導入したのか？を思い出させました。
それは人間のエネルギーを集中させるためです。
そして—あなたも経験済みだと思いますが—人間のエネルギーを活用したかったら、エンゲージメントが基本となるのです（エンゲージしていない人間はエネルギーを発揮しません）。
彼らはIDS®（特定、議論、解決）して、エンゲージメントの問題に対処するためにEOSツールをより効果的に使用する方法を考え出しました。
EOSツールと従業員エンゲージメントツールの関係
ギャラップはQ12®調査を作成しました。
これは最も人気のある従業員エンゲージメントツールの一つです。
調査の最初の3つの質問は従業員エンゲージメントを測定する上で重要です。
これらがEOSとどのように関連しているかは次の通りです：
1：私は仕事で何が期待されているかを知っています。
人々が明確な方向性を知り、自分の役割において成功するとはどのようなことか？を理解すると、より強くエンゲージします。
すべての人々に対する期待を明確にするEOSツールは以下の通りです：
・アカウンタビリティ・チャート™
・石
・コア・バリュー
・スコアカード
2：私は仕事をするために必要な材リソースとツールを持っています。
リーダーは自分の部下がタスクを実行するためのリソースを持っていることを確認しなくてはなりません。
自分の役割を果たすために必要なものをすべて持っていると感じるとき、より強くエンゲージします。
彼らが必要なものを全てもっているか？をチェックするのに役立つEOSツールは以下の通りです：
・レベル10ミーティング™
・5-5-5™
・課題リスト / IDS
・最高のボスになるためのツールキット
3：職場で、私は毎日最も得意なことをする機会があります。
大好きな仕事ができると、彼らはフロー状態に入り、自然とより強くエンゲージします。
大好きな仕事にフォーカスするのをサポートするEOSツールは以下の通りです：
・アカウンタビリティ・チャート / GWC™
・権限委譲してレベルアップ™
・石
・10点満点ミーティング
・5-5-5
・コルビーA™インデックススコア
結論
そのセッションの終わりに、私は彼らにお願いをしました。
なぜEOSの旅を始めたのですか？
その理由を思い出してみてください、と。
自分自身、他の人々に対して繰り返しそれを思い出し、思い出させてくださいと。
最後に、こう書きました：
より多くの人間エネルギー = より多くのエンゲージメント
「なぜ」が明確であればあるほど、より大きなインパクトのある人間エネルギーが得られるものです。
これらすべてのEOSツールのさらなる説明は『トラクション』に記載されています。
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