ビジネスが急速に成長すると、野生の生い茂った低木のように見え始めることがあります。
一部の枝は他の枝ほど上手く成長せず、あるいは複数の方向に芽を出すこともあります。
植物はこのような手に負えない枝の世話をするためにエネルギーを無駄にせざるを得ません。
熟練の庭師は、傷や病気の兆候がある枝、または植物全体の健康からエネルギーを奪うものを取り除きます。
同様に、ビジネスオーナーも自分のビジョンから注意とエネルギーをそらす「枝」を探す必要があります。
時には、将来の成長を促すために経営チームを「剪定」する必要があります。
盆栽のような経営チーム
あなたのビジネスを盆栽の木のように考えてみてください。
はい、盆栽は速く成長するものではないことは知っています。
しかし、ぜんぜん園芸の才能がない人でも、盆栽の木を訓練し剪定する緻密な作業を評価することができます。
盆栽の一つ一つの細胞は、庭師のビジョンにフォーカスされています。
ビジョンを損なう小さな芽は、針金で再訓練されるか、繊細に剪定されます。
人々を針金で再訓練したり、望まない散髪をしたりすることはお勧めしませんが、あなたの経営チームはあなたと同じようにあなたのビジョンに対してフォーカスしていると言えますか？
ビジネスに対するあなたのビジョンと完全に一致していない人は誰でも、そこからエネルギーをそらします。
そして痛みを伴うかもしれませんが、必要な人事的措置を行うことが適切かもしれません。
この決断に至ったとき、一度に大きな枝を切り落とすことを期待しないでください。
組織を殺す危険があります。
はい、最終的には経営チームのメンバーをさらに剪定する必要があるかもしれませんが、組織全体の利益のために、まずは一つの枝に焦点を当ててください。
四半期に一度の良い人事的措置が、あなたの盆栽のような経営チームを正しい方向に形作るでしょう。
ここまで来たやり方では、そこへは行けない
スタートアップ期のビジネスが必要とするものは、成長し健全な企業として必要とするものとは大きく異なります。
初期の段階では、多機能なプレーヤーからなる小さな機敏なチームがまさに組織が必要とするものです。
しかし、ビジネスが成長するにつれて、組織は特定のポジションに必要なスキルに特化した専門家を必要とし始めます。
かつて組織の機能を寄せ集めていた多機能なプレーヤーたちは、自分自身の限界によって組織の足かせとなり始めます。
時にはリーダーが自分自身を伸ばし、ビジネスが必要とする役割に成長することもあります。
しかし、彼らも、あなた自身も、自分に正直になる必要があります。
彼らが必要な水準に達するのを待つ時間がありますか？
（おそらくないでしょう。）
一人の人を受け入れようとして将来の成長を犠牲にしていませんか？
（ほぼ間違いなくそうでしょう。）
成長とともにビジネスニーズは変化する
ビジネスが人材の限界によって天井にぶつかり続けるとき、それでもビジネスを成長させたいなら何かを変える必要があります。
より可能性が高いのは、リーダーが次のレベルの目標を達成する上で自分の役割をGWC™（理解し、望み、実行する能力を持つ）していないことです。
これが当てはまる場合、剪定の時です。
これは想像よりも冷酷である必要はありません。
多くのオーナーは、剪定されたリーダーたちが彼らの個人的なコアフォーカスにより適した環境で発展するのを手助けします。
少なくとも、それは彼らが自分のことをやる自由を与えると同時に、ビジネスが適切な人材と共に成長し続けることを可能にします。
調和して生きる
盆栽の木は庭師のビジョンどおりに成長するのに何十年もかかることがあり、軌道に乗り続けるためには定期的なメンテナンスが必要です。
しかし、適切に手入れされれば、何百年も生きることができます。
あなたのビジネスも同じケアと注目に値しませんか？