ビジョナリーは未来に生きています。
彼らは夢を見て、革新的な考え方で会社を前進させます。
しかし、これらの高邁な願望も、人々を導く適切なロードマップがなければ、幻想のように見えてしまいます。
あなたがビジョナリーであるなら、ビジョンを現実にする方法をぜひ学んでください。
それは以下の3つの簡単なステップです。
1. 書き留める
手書きで何かを書くとき、あなたは脳の複数の部分を使います。
その配線が実際に目標達成の可能性を高めます。
何年もの間、専門家たちは目標を（実際に手で）書き留めることの効果を称賛してきました。
多くのビジョナリーが、言葉を紙に書こうとすることで、自分の目標がいかに曖昧だったかに気づくのを私は見てきました。
EOS®では、ビジョン・トラクションシート®の中でこれをより簡単に行うことができます。
ビジョン・トラクションシートの8つの質問に答えることで、あなたのビジョンを紙に書き出せます。
そして、経営チームと協力してビジョンを洗練させることで、全員が同じものを見ることができ、それが大いなる共感を生み出します。
2. ビジョンを共有する
パズルのもう一つのピースは、（昔ながらの）適度な仲間からのプレッシャーです。
ビジョンをチームと共有すると、それを実行する責任感が生まれます。
EOSはその枠組みに結果責任を組み込んでいます。
経営チームとビジョン・トラクションシートの質問に答えることで、ビジョンを明確にし、それをどのように達成するかを計画するのに役立ちます。
しかし、あなたの懸命な仕事を経営チームにしか共有しないのはもったいないです。
最終的には、会社の全員があなたのビジョンを「自分ごと」にして欲しいと思うでしょう。
これは、全員が同時に同じメッセージを聞く「ステイト・オブ・ザ・カンパニー（会社の現状）」ミーティングを行うことで実現できます。
これにより全員が同じ方向に進むよう促すことができます。
また、経営チームのメンバーが各部門にメッセージを浸透させることでもビジョン共有が促進されます。
このようにして、組織全体があなたのビジョンを自分ごと化してその実現に責任感を持ってくれるようになります。
ビジョン実現のために一人ひとりがすべきことは何かを理解してくれるのです。
もちろん、あなた自身の行動は全員に発表したビジョンと完璧に同期している必要があることは言うまでもありません。
3. リズムを確認する
ここで重要なのは、仲間とともにビジョンを定期的に確認することです。これを一度だけ行って何かが起きると思ってはなりません。
ミーティングのリズム®は、全員が同じページにいて（同じものを見て）進捗のペースに乗り続けるのに役立ちます。
どんなに規律ある人でも、道から外れたり、気が散ったりするものです。
EOSでは、10点満点ミーティング™で毎週やるべきことや石（四半期の最優先事項）を確認します。
さらに、経営チームメンバーたちは四半期ごとの会議と、直属の部下との四半期のカンバセーション™を行うことを、お互いがお互いに対してコミットします。
さらに多くのコミュニケーションが必要な人もいるでしょう。
ミーティングのリズムの要点は、マイクロマネジメントに陥らず、放置するのでもなく、輪を繋げ続けることです。
そのため、適切なミーティングのリズムは人によって異なり、目標の進行に伴って変化する可能性があります。
ともあれ、これらのミーティングを通じて、あなたは前向きな仲間からの程よいプレッシャーで前進し続けることを強いられます。
シンプルだが容易ではない
以上の３つのステップを踏まないと、ビジョンが実現されないままです。実際に多くのビジョンは実現されていません。
シンプルですが、多くの人はそれを行わないか、中途半端にしか行いません。
彼らはビジョンを書き留めません。
それは頭の中だけにとどまり、ごちゃごちゃしたままです。
あるいは、共有することを恐れています。
ビジョンを公開すると、誰かに質問されたり反論されたりします。
それは不快感を伴います。
ビジョンを他者と共有するということは、つまり責任を負うことであると気づくのです（そしてこれが一番重要なポイントです）。
または、ビジョンを共有したとしても、一度だけでやめてしまいます。
すると、お互いに進捗を確認し、軌道に乗せ続けるのを手伝うパートナーはいつまでたっても得られません。
覚えておいてください、素晴らしいビジョンがあるなら、考えるだけでなく、書き留めましょう！
そしてそれを信頼できる仲間に何度でも伝えるのです。
そこからビジョンは少しずつ実現し始めます。