ビジネスが目標を達成するかどうかをどうやって知るか？
ビジネスオーナーとして、さまざまな数字を追跡していると思いますが、どの数字があなたにとって最も重要かを知っていますか？
ビジネスの測定可能な指標を理解し、チェックすることで、目標に向かっているかどうかをより良く把握できます。
ビジネスを「上から」眺める
日々のビジネス運営では、軌道に乗っているかを見極めるのが難しくなることがあります。
目の前の業務に追われて、息をつく暇もありません。
だからこそ、ビジネスに取り組むために四半期ごとの計画セッションを設けることが非常に重要です。
90日ごとに、経営チームは疲れ始めます。
これは人間の本質であり、ジーノ・ウィックマン（※）が『トラクションhttps://amzn.to/3Avf4km』という本でよく語っていることです。
四半期ごとの計画セッションを行うことで、情熱を再燃させ、リーダーシップチームに会社の進むべき方向を思い出させることができます。
また、現状を把握し、ビジネスが正しい方向に向かっているかを確認する機会にもなります。
※ジーノ・ウィックマン：起業家。EOS®の開発者であり、EOS Worldwideの創始者
ビジネスの測定可能な指標を見つける
追跡すべき指標として、収入や支出が考えられます。
さらに、在庫、間接費、工数なども思い浮かびます。
しかし、誰にでも当てはまる「フリーサイズ」のようなリストは存在しません。
ビジネスに最も適した追跡すべき分野を見つけるには、時間がかかります。
まずは、追跡が必要だと思う項目のリストをつくることから始めます。
90日後、または90日ごとのサイクルをいくつか経ると、それらがあなたのビジネスのストーリーをうまく伝えないことに気づくでしょう。
そこで、もっと適切な指標を見つけるための探索プロセスを続けます。
私のクライアントの中には、どの指標が最も意味を持つかを見極めるのに1年もかかる人がいました。
しかし、一度それらを見つけると、それはまるで金鉱を掘り当てたかのようです。
追跡すべき指標を把握できたら、次のステップは目標を設定し、それに向けた進捗を示すことです。
自分のビジネスの測定可能な指標と目標を知ったあとは、それともに生き始めました。
「データ」の活用
四半期の数字を達成したかどうかを確認する最良の方法は、「データ」を活用することです。
EOSモデル®の六つの鍵の一部である「データ」は、EOSスコアカード™上の重要な測定可能な指標を追跡します。
スコアカードの5〜15個の指標を追跡することで、明確なデータを得ることができます。
数字は嘘をつかないと言われるように、あなたのビジネススコアカード上の数字は、あなたのパフォーマンスについてのストーリーを語ります。
これらの数字から、正しいビジネス判断を行っているかどうかを知ることができます。
もしあなたのチームがスコアカードの数字を達成しているなら、それは素晴らしいことです！
今のやり方を続けるか、次のステップを考えてみてください。
時には目標から外れてしまうこともありますが、早期にそれを知ることで問題を早めに解決できます。
大きな問題が発生するのを待つのではなく、迅速に特定し、議論し、解決（IDS™）できます。
クライアントと数字を確認する際、彼らが目標に対して正しい位置にいるのか、遅れを取っているのかを見ます。
時には状況がうまくいかなくなることもありますが、早期に問題を見つけることができます。
数字を把握し、EOSスコアカードを確認して測定可能な指標を見ることで、客観的に進捗を確認できます。
あなたは自分の数字をどれほどよく知っていますか？
次のステップ:
- ジーノ・ウィックマンの『トラクション』の無料の第一章https://eosworldwide.jp/traction-book/をダウンロードする。
- EOSツールボックス™https://eosworldwide.jp/eos-toolbox/から「課題解決トラック™」をダウンロードして、問題をより効果的に特定、議論、解決（IDS）する方法を学ぶ。
- 世界クラスのミーティングをリードするための役立つビデオhttps://www.youtube.com/watch?v=3Oc2eE7ehvQを見る。