気づき&
ひらめき
会社や組織をより良く運営するためのヒントやアイデア、解決策を、起業家やリーダー、経営チームメンバーのみなさんに提供します。
ビジョナリーやインテグレーターを過度にコントロールすること
2025.02.14
ダイナミックに成長する会社でビジョナリーやインテグレーターであると、コントロールしたくなるのは自然なことです(少し過度にコントロールしたくなることもあるかもしれません)。 しかし、V/I(ビジョナリー/インテグレーター) […]
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危機に瀕している「石」はどうすべきなのか?
2025.02.14
「石」が危機に瀕しているときの対処法 ビジネスリーダーとして、問題を解決したり、潜在的な大惨事を避けるためにすべてのリソースを振り向けなければならなかったことはありますか? それが四半期ごとの石に関してはどうでしょうか? […]
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意思決定の課題:「損失回避性」を克服する
2025.02.14
リーダーは日々、多くの意思決定をしなければなりません。 「正しい」決定を下すことのプレッシャーは、リーダーを躊躇させることがあります。 自分の決定が組織に悪影響を及ぼさないかどうか、どうやって確認すればよいのでしょうか。 […]
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3ストライクルール:その使用時期と方法
2025.02.12
人を管理する際の重要な要素は、その役割と責任について明確な期待値を設定することです。 これにより、成果に結びつくアカウンタビリティ(責任)が生まれます。 3ストライクルールは、従業員が基準を満たしていないときの評価と対応 […]
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組織図をやめるべき5つの理由
2025.02.10
多くのクライアントは、従来の組織図を使用せずに、アカウンタビリティチャート™を導入しています。 アカウンタビリティチャートは、組織の構造的な必要性を明確に表し、より強力なツールとして機能します。 一見、アカ […]
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People Analyzerで基準を設定する
2025.02.05
一般的な意見として、スーパーボウルで優勝しなければクォーターバックとしてフットボールの殿堂入りはできないとされています。 この「暗黙のルール」に賛成かどうかは別として、どのスポーツの殿堂も、選手が非常に高い基準を超えた実 […]
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GWC™で「誰が適任か」迷う必要はありません
2025.02.03
最後に自問したのはいつですか:「チームの全員が正しい席についているだろうか?」 ジム・コリンズが『ビジョナリー・カンパニー2 – 飛躍の法則』で述べているように、「正しい人」(コアバリューに合う人材)を「正し […]
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他の組織で成功するという贈り物
2025.01.29
EOS®の基本的なルールの1つは、「正しい人を正しい席に座らせる」ことです。 シンプルで洗練された概念ですが、実行するのは時に苦痛を伴います。 ビジネスリーダーは厳しい人事判断をしなければなりません。 そのため、私は常に […]
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優秀な人材を引き寄せ、採用するためにコアバリューを活用する4つの方法
2025.01.27
EOS®(起業家のための経営システム)を採用している企業では、コアバリューを明確にし、それを伝えることが、正しい人を正しい席に座らせてビジョン達成をサポートするために重要だと考えられています。 コアバリューは、全社員に共 […]
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100%のロック達成は可能
2025.01.22
クライアントとのセッションで、四半期ごとの目標・優先事項を達成するために「石」を設定することは、組織を導く上で重要な実践です。 しかし、石を設定するだけでは終わりではなく、それを完了させることが真の試練です。 100%の […]
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