会社が成長しない原因とは？衰退する企業の理由や社長・経営者によくある特徴を紹介

「会社が成長しない」という悩みを抱える経営者は多いですよね。成長を望む一方で、実際の売り上げは変わらず、日々の業務に追われ、更には社員の成長も感じられないという状態。

一体、なぜ会社は成長しないのでしょうか。

この記事では、そう感じる理由と、その背後にある具体的な原因を深掘りします。

原因として、社長自身が「成長」の定義を持っていない、社内の風通しが悪い、過去の成功に固執して変化を恐れるなど、様々な要因が考えられます。それぞれの原因には適切な対策が必要です。

この記事を読んで会社が成長しない原因を知ることで、あなたの会社も再び成長の道を歩む第一歩を踏み出すことができるでしょう。

そこで、中小企業の経営サポートを専門とし、クライアントとの経営会議を毎年500時間、累計3,000時間以上こなしてきた経営コーチ、EOS®（起業家のための経営システム）の専門家が解説します。

会社が成長していないと感じる、売り上げ以外の要因

経営者として、売り上げが伸びていないという事実と同時に、自社の成長を感じられない時期が訪れることがあります。その背後には、数々の要因が隠れていることが多いのです。

ここでは、会社が成長しないと感じる理由について解説していきます。

理由（1）いつまでも忙しい

「忙しい」という状態は、多くの場合、ビジネスが順調に進んでいることを意味していると感じられるかもしれません。

例えば、多くの顧客からの注文があるために、スタッフが手を休める暇がないといった状況は、ビジネスが好調であることの明確な証拠とも言えるでしょう。そういった状態は一見、経営者や従業員にとっては喜ばしいことのように思えます。

しかし、このような忙しさが続くことは、必ずしも良いことばかりではありません。

長期にわたって忙しい状態が続いている場合、それは組織内の効率の悪さや、業務プロセスに何らかの問題が存在することを示唆している可能性が高いです。例えば、同じ業務を効率よくこなせていないために、必要以上の時間や手間がかかってしまっているのかもしれません。

このような状況が続くと、組織の生産性全体が低下するリスクがあります。生産性が低下するということは、一つの業務に多くの時間やリソースを割かざるを得なくなるということ。それにより、新しい取り組みや戦略の展開が遅れる、あるいはできなくなることも考えられます。

つまり、忙しい状態が続くことは、一見ポジティブに思えるかもしれませんが、その背後には組織の効率や業務プロセスの問題が潜んでいる可能性があり、それは組織の成長を妨げる大きな障壁となることもあるのです。

理由（2）社員の成長を感じない

経営者は、社員の能力を最大限に引き出すことが重要です。社員の成長は、企業の成長となります。

なぜなら、社員たちがスキルを向上させ、日々の業務において自分の能力を最大限に活かせるようになれば、それが結果として企業の業績向上や新しいビジネスチャンスの発見につながるからです。

しかし、もし経営者が社員たちのスキルや能力の停滞、あるいはモチベーションの低下を感じ取った場合、それは警告信号として受け止めるべきです。社員たちの成長が止まってしまっていることは、企業全体としての成長の鈍化を示唆するかもしれません。

一人の社員の成果は小さく感じるかもしれませんが、全社員が同じように成長しない状態が続けば、その影響は企業全体の業績に大きく現れることとなります。

なぜ社員の成長が停滞してしまうのでしょうか。教育や育成の機会が不足していること、何よりもチャレンジの場を与えていないことが原因です。

また、人材のマネジメントに関する問題も考えられます。例えば、社員の能力や特性を正しく理解していないために、彼らの持つポテンシャルを最大限に活かせていない、というケースが考えられるでしょう。

このような状況を改善するためには、経営者が主導となって、社員の成長をサポートする環境を整えることが求められます。それが結果として、企業全体の成長につながるのです。

中小企業が成長しないと感じる原因

多くの企業が直面する「成長の停滞」です。その背後には数々の原因が隠れています。以下に、成長しない会社が持つ共通の原因を挙げてみました。

原因（1）社長自身が「成長」を定義していない

成功するためには、遠くの目標や方向性をしっかりと見据え、それに向かって一歩一歩進むことが必要です。この遠くの目標や方向性を指す言葉が「目的地」です。

一つ例をあげてみましょう。あなたが森の中を歩いているとします。目的地が明確であれば、途中で出くわす小さな障害や困難に遭遇しても、その目的地に向かって進むための適切な道を選び、迷わずに進めるでしょう。しかし、目的地を明確に設定していなければ、その場その場の障害や困難に対応することで手一杯となり、どの方向に進むべきか、何のために進むのかがわからなくなってしまいます。

目的地や大きなビジョンを持たずに、日々の業務の中で発生する問題や課題にばかり焦点を当てて対応してしまうと、結果として会社全体の方向性が曖昧になってしまう恐れがあります。これは、船の船長が目的地を決めずに、途中で出くわす小さな波や風にばかり対応しているようなものです。その結果、船は目的地に辿り着けず、ただ漫然と海上をさまようことになってしまうでしょう。

このように、日常の業務や問題に追われる中で大きな目的やビジョンを見失ってしまうと、組織としての効率や生産性が低下するだけでなく、社員のモチベーションも下がる可能性があります。目の前の問題に対応することも大切ですが、それと同時に、長期的な目標やビジョンを常に意識し、それに向かって組織全体を導いていくリーダーシップが求められます。

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原因（2）人を育てる文化がない

社員が成長し続けることは、企業全体の成長にとって重要です。

成長を後押しする環境とは、社員が新しい知識やスキルを身につけられるような教育の機会や、挑戦的な業務を任せられる場が提供されることを指します。また、失敗を恐れずに新しいことにチャレンジできる風土や、その取り組みを上司や同僚から評価・応援される文化も含まれます。

一方でこのような成長を後押しする環境がない場合、社員は自分の能力やスキルの向上に対する意欲を失いかねません。例えば、新しいことを学ぶ機会がない、または新しい取り組みを試しても評価されない環境下では、社員は現状維持の業務をこなすだけとなり、その結果、企業全体としての革新や進化が鈍化してしまう可能性が高まります。

企業の中で成長し続ける社員は、新しいアイディアを持ち込んだり、効率的な方法を提案したりすることで、企業の業績向上や市場での競争力を高める大きな役割を果たします。そのため、企業としての総力を上げるためには、社員の成長をサポートする環境を整えることが欠かせないのです。

原因（3）社内にノウハウが蓄積しない

企業の中で経験や知識が共有されないと、その中で働く社員たちが同じようなミスや失敗を繰り返されます。例えば、Aさんがあるプロジェクトで失敗した経験があるとしましょう。もしAさんの失敗の原因やその時の経験が他の社員と共有されていなければ、BさんやCさんが同じプロジェクトに取り組む時に、Aさんと同じ失敗をしてしまう可能性が高まります。

このように、経験や知識の共有が不十分な場面で、同じ失敗を繰り返してしまうことは、企業全体の効率や生産性を低下させる要因となるのです。さらに、失敗を繰り返すことで、プロジェクトの完了が遅れるだけでなく、失敗に伴うコストやリソースの無駄も増大してしまいます。

さらに、経験や知識の共有が行われない企業文化では、社員間のコミュニケーションの不足や信頼関係の構築が難しくなることも考えられます。これが長期にわたって続くと、社員のモチベーションの低下やチームワークの悪化など、企業全体の進歩のスピードが鈍ってしまう可能性が高まるのです。

以上のように経験や知識を共有することは、企業の成長や進歩をサポートする重要な要素です。同じ失敗を繰り返さないため、そして効率的に業務を進めるために、積極的なコミュニケーションや知識の共有を促進する文化を築くことが求められます。

原因（4）経営者・役員の危機感が薄い

市場や環境の変化を迅速に察知し、それに適切に反応することは、企業が持続的に成長し、変化の激しいビジネス環境で生き残るための鍵となります。企業は、常に外部環境を監視し、変化に柔軟に対応する姿勢を持つことが求められます。

市場や環境の変化に対して敏感であることは、企業が継続的に成長し、競合との差別化を図る上で非常に重要な要素です。こうした変化に対する感受性が鈍ると、何が起きているのか、また、どんな新しい機会やリスクがあるのかを正確に捉えることが難しくなります。

例えば、技術の進化によって新しい製品やサービスが登場した場合、それを早期に認識し、適切に対応することで、新しいビジネスチャンスを掴むことができます。一方、この変化に気付くのが遅れると、競合他社に先を越されてしまったり、市場から取り残されてしまうリスクが高まります。

また、環境の変化、消費者の価値観やニーズの変動、経済状況の変動などに迅速に対応することは、企業が顧客との関係を維持し、持続的な売り上げを確保する上で欠かせない要素となります。

変化に対する感受性が鈍ければ、企業は必要な変革のタイミングを逃してしまい、その結果、市場での競争力を失ってしまう可能性があります。たとえば、変化に気付いていても、それに対応する行動を遅らせてしまうと、市場や顧客の要求に応えることができず、結果的にビジネスの機会を失ってしまうことが考えられます。

もしあなたが経営者、リーダーとして適切な危機感を持ち、成長したいと考えているならこのE-bookを読んでみてください。経営者にとって最も大事な資質である「決断」の重要さと、迅速に適切な決断が下せるようになる方法について書いています。

原因（5）過去にすがって変化をしない

経営の世界では、過去の成功体験や成功した手法に過度に依存することは、時として危険な罠となり得ます。成功体験は、その時点での市場状況や顧客のニーズ、環境など、特定の条件下でのものです。

しかし、ビジネスの舞台である市場は、絶えず変わっています。消費者の好み、技術の進化、社会的な動き、グローバルな状況など、数多くの要因が絶えず変動しているのです。

このような変化の中で、過去の成功を基に現在の経営判断を行うと、新しいチャンスを見逃してしまう可能性が高まります。例えば、ある商品やサービスがかつて非常に人気があったとしても、現在の市場ではそのニーズが変わっているか、新しい競合が登場しているかもしれません。そのような状況で、過去の方法に固執して新しい取り組みを避けると、企業は競争力を失い、市場での地位も低下してしまいます。

また、新しい取り組みを避けることは、社員のモチベーションや成長の機会をも制限することになります。新しい挑戦や試みを通じて、組織や個人は成長することができます。そのため、新しいことに挑戦することは、組織の活力やイノベーションを生み出す要因ともなります。

過去の成功体験にのみ固執する経営スタイルは、変化という名の大波に翻弄されるリスクを高めます。常に前を向き、市場や環境の変化をしっかりと捉え、柔軟に対応する経営が、持続的な成功を実現するための鍵となるでしょう。

原因（6）経営ビジョンがない

未来の方向性や目標が明確でない企業は、船が羅針盤なしに海を進むようなものです。羅針盤がなければ、船はどの方向へ進むべきか分からず、乗組員も自分たちの役割や目的を理解することができません。

同じように、企業の未来の方向性や目標がはっきりしていない場合、社員一人一人がどのような行動を取るべきか、何を目指して仕事を進めるべきかが明確でなくなってしまいます。

このような状況下で、社員はそれぞれが自分なりの判断で業務を進めることになり、結果として組織全体の行動がばらつくようになります。たとえば、A部門はある方向へ進むことを考えて行動している一方で、B部門は全く異なる方向を目指して動いてしまうかもしれません。これは、全体としての効率や生産性を大きく低下させる原因となります。

さらに、方向性や目標が不明確な状態は、社員のモチベーションや意欲を低下させる可能性もあります。人は、自分の行動が大きな目的や目標に寄与していると感じることで、仕事に対する満足感や達成感を得るものです。

しかし、その目的や目標がはっきりしていないと、自分の仕事がどのような意味を持つのか、何のために頑張っているのかが見えづらくなり、モチベーションの維持が難しくなってしまいます。

つまり、未来の方向性や目標を明確にすることは、組織全体が一丸となって効率的に動くための基盤となりますし、それぞれの社員が自分の役割や価値を理解し、意欲的に仕事に取り組むための重要な要素とも言えるのです。

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原因（7）離職率が高い

優秀な人材が企業から続々と去っていく現象は、その企業の健全性や未来に対する前途を示唆する重要なサインとなり得ます。優秀な人材は、その業界や専門分野での知識やスキルを持つだけでなく、新しいアイディアや革新的な取り組みを生み出す能力を持っています。

このような人材がいることにより、企業は競合他社との差別化を図ったり、新しい市場やビジネスチャンスを探求する原動力となるアイディアを得ることができます。優秀な人材は、企業の進化や成長、そして競争力の維持・向上に不可欠です。

しかし、優秀な人材が次々と企業を去るような状況が発生すると、その企業は多大な影響を受けることとなります。まず、新しいアイディアや取り組みを生み出す能力が低下するため、企業の成長や変革のスピードが鈍化します。

これによって、市場の変化や競合の動きに迅速に対応することが難しくなり、結果として企業の競争力が失われる恐れがあります。

さらに、優秀な人材が退職することは、残留する社員たちの士気やモチベーションの低下につながります。彼らが退職する理由が、企業文化や経営方針、労働環境などの問題に起因する場合、他の社員も同様の不満や懸念を抱えていることが考えられます。これによって、組織全体の活力や結束力が低下し、中長期的な視点での企業の発展が難しくなるかもしれません。

以上のように優秀な人材の流出は、単なる人手不足の問題だけでなく、企業の将来性や競争力、組織文化など多方面にわたる影響を及ぼす重要な警告信号となるのです。

原因（8）社員のモチベーションが低い

社員の働く意欲や熱意というのは、企業の業績に直結する非常に重要な要素です。働く意欲や熱意がある社員は、自らの仕事に対して情熱を持ち、主体的に取り組むことができます。

このような社員は、日々の業務を通じて新しいアイディアを提案したり、より効率的な方法を模索したりすることで、企業の成果や生産性を向上させる力となります。

逆に、意欲や熱意を欠いた社員が増えると、その影響は企業全体に広がることが考えられます。まず、仕事の質や生産性が低下する可能性が高まります。これは、社員が仕事に対する情熱や興味を失っているため、その業務への取り組み方が消極的になるからです。その結果、業務のミスが増えたり、仕事の進捗が遅れることが起こり得ます。

さらに、意欲や熱意が低い社員の存在は、チーム全体のモチベーションや士気にも影響を与えることが考えられます。一人の社員が仕事に対する意欲を失うと、その態度が周囲の社員にも影響を及ぼし、全体の働く雰囲気や環境が悪化する可能性があります。

このような状態が続くと、最終的には企業の業績や成果にも影響を与えることとなります。顧客へのサービス品質が低下したり、新しい事業のチャンスを逃してしまうことも考えられます。

社員の働く意欲や熱意は、企業の競争力や成長の鍵を握る要素であり、その低下は企業の将来性や安定性を危うくする重大な問題となるのです。

原因（9）積極的に営業しない

新規顧客の獲得や市場の拡大は、企業の収益を安定させるための重要な活動です。新規の顧客を獲得することは、企業が継続的に成長するための基本的な要素と言えます。新しい顧客が増えれば、それだけ商品やサービスの販売量も増え、収益も増大することとなります。

一方、すでに取引のある顧客からの収益だけに頼っていると、その顧客が他の競合商品やサービスを選ぶ、あるいは消費行動そのものが変わると、企業の収益は大きく影響を受けることとなります。

例えば、ある特定の商品に特化している企業が、新規の顧客や市場を開拓せずに、既存の顧客だけに焦点を当てていた場合、その商品の需要が減少すれば、企業全体の収益も大きく減少するリスクが高まります。

また、市場の拡大も同様に重要です。市場の拡大とは、新しい地域やターゲット層への販売展開を進めることを意味します。これにより、より多くの顧客層や地域からの収益を得ることができ、企業の収益基盤をより強固にすることができます。

このように、新規顧客の獲得や市場の拡大を怠ると、既存の収益源だけに依存することとなり、その収益源に何らかの変動があった場合のリスクが増大します。つまり、収益の柱が揺らぎやすくなるということです。企業としては、常に新しい顧客や市場を追求し、多角的な収益の柱を確立していくことが、安定した経営の鍵となるでしょう。

原因（10）社長に行動力がない

トップの意思決定や行動が鈍いということは、経営の最先端にいるリーダーが迅速に意思を示さない、または行動に移すのが遅いということを指します。

企業の中で最も影響力を持つのは、トップの経営者や役員たちです。彼らの決断や指示は、社員全体の動きや方向性を大きく左右します。例えば、新しいプロジェクトの承認や新商品の開発の方向性、あるいは重要な戦略の変更など、多くの決定事項がトップによって決められます。

こうした意思決定が迅速であれば、会社全体の動きもスムーズになります。社員たちは明確な指示や方針を受け取り、それに従って早急に行動に移すことができます。しかし、トップの意思決定や行動が鈍い場合、逆の現象が生じます。

鈍い意思決定は、社員たちにとっては方向性が不明確になるため、何をすべきかの判断が難しくなります。これにより、プロジェクトの進行が遅れたり、市場のチャンスを逃すことが増える可能性が高まります。また、長期的には社員のモチベーションの低下や組織の活力の喪失といった問題も起きることが考えられます。

つまり、トップの意思決定や行動が鈍いと、その影響は会社全体に及び、多くの機会や可能性を逃してしまうリスクが高まるのです。企業が迅速に市場の変化に対応し、競争力を保つためには、トップのリーダーシップが鍵となります。彼らが素早く適切な判断を下すことで、企業全体の動きも活発になり、成果を上げやすくなるのです。

原因（11）風通しが悪い

社内コミュニケーションが十分に行われない場合、様々な問題が生じることがあります。

まず、情報の遅れが生じることが考えられます。例えば、重要な変更点や新しい方針が上層部から決定されたとしても、それが適切に伝わらないと、現場の社員は古い情報のまま業務を進めてしまう可能性があります。このような情報の遅れは、企業が取るべき正確なアクションの遅れを引き起こし、時には大きな損失や機会の逸失となることもあります。

次に、誤解が生じるリスクが増えます。情報が不完全や不明確であったり、部分的にしか伝わらないと、受け取った側の社員が誤った解釈をすることがあります。誤解は、業務のミスやトラブルの原因となり、その後の訂正や再作業が必要になることもあるため、企業にとっては非効率的です。

さらに、社内コミュニケーションの不足は、円滑な業務の進行を阻害します。チームでの作業やプロジェクト進行において、メンバー間の意見や考え、情報が適切に共有されないと、それぞれが異なる方向に進むことが起こりうるのです。これは、組織としての一貫性や効率性を損ない、目標達成が困難になる可能性が高まります。

社内コミュニケーションは企業の業績や生産性に直接的な影響を与える要素と言えます。情報の遅れや誤解を防ぐためにも、定期的なミーティングや情報共有ツールの活用など、効果的なコミュニケーション手段を確立し、継続的に改善していくことが重要です。

風通しが良い職場にするためには、実は社内のミーティングが最も良い方法です。下記の無料のツールを使って、皆様の会社のミーティングを世界レベルにしてみてください。それだけでもかなり状況が変わります。

会社が成長しない原因まとめ

企業の成長を感じられないとき、その背後には様々な理由があります。例として、売り上げの変動が少ない、いつも業務が忙しい状態が続く、社員の成長が目に見えて感じられないといった事象が挙げられます。

また、具体的な成長を妨げる原因として、社長自身が何を「成長」と定義しているのかが不明確であったり、社内に人を育てる文化が存在しないこと、社内のノウハウや経験が蓄積・共有されないことなどが考えられます。

多くの企業が経営の停滞を感じることは珍しくありません。目標の不在や経営課題、社員のモチベーション低下など、多くの要因が影響しています。

これらの問題を解決する鍵として、経営手法の研究と実践が進んでいるアメリカでは、経営のOS（オペレーティングシステム）の導入が一般的になっています。

経営のOS（オペレーティングシステム）は、組織の運営を効率的にし、ビジョン・ミッション・バリューを体系化しながら、成長を促進する仕組みです。これにより、経営全体の一貫性が保たれ、社員が自らの責任を把握し自然とやる気が出て、さらにノウハウの蓄積を促進します。

成長が停滞していると感じる社長さんは、ぜひ経営のOS（オペレーティングシステム）を導入し、組織の成長を支える新たな一歩を踏み出してみてください。

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