成功する経営者の特徴は？時間の使い方や向いてる人の性格・起業家に必要な心得を紹介！

経営者として成功するための秘訣は何でしょうか。成功の定義は人それぞれ異なり、その形やゴールはあなた自身が決めるものです。しかし、その成功を実現するためには、どのように行動し、どんな考え方を持つべきなのかを明確にする必要があります。

この記事では、経営者としての成功のエッセンスを深掘りしています。

中小企業の経営サポートを専門とし、クライアントとの経営会議を毎年500時間、累計3,000時間以上こなしてきた経営コーチ、EOS®（起業家のための経営システム）の専門家が分析した結果、多くの成功した経営者には、共通する特徴や行動パターンがあります。自らの成長を求め、顧客のニーズを常に考えて、ビジョンを持っています。

他人との比較よりも、自己の進化に焦点を当て、困難をチャンスと捉えるポジティブな思考を持っています。さらに、高いコミュニケーションスキルや経営知識、そして豊富な人脈を駆使することで、ビジネスを成功させています。しかし、それだけでは十分ではありません。

これから成功を目指す経営者の方はぜひこの記事を読んで、理想の成功とは何かについて考えてみましょう。

経営者としての成功とは？

経営者としての成功とは何でしょうか？繰り返しになりますが、成功の定義は人それぞれ異なり、それを決めるのはあなた自身です。「どこに行きたいのか」を慎重に考え、その目標を明確にしなければ、どこにもたどり着けません。そして、その目標を実現するためには何をすべきかを計画し、行動に移すことが重要です。

その中でもよく挙げられる経営者としての成功の一つは、経済的な安定性です。企業が持続的に黒字を出し、成長を続けることは、多くの経営者が目指す目標と言えるでしょう。

次に、社員やステークホルダーからの信頼を得ることも、経営者としての成功を示す重要な要素です。経営のトップとして、社員や関連する多くの人々の生活やキャリアに大きな影響を及ぼす立場にあります。その責任を果たし、社員の成長や福利を追求することで、経営者としての信頼や尊敬を獲得することができます。

また、社会的な役割を果たすことも、経営者としての成功の一因となるでしょう。企業は社会の一部であり、その活動を通じて社会全体の発展や幸福に寄与することが期待されています。持続可能な経営や社会貢献活動を通じて、企業が社会にポジティブな影響を与えることは、経営者としての大きな達成感をもたらすものとなります。

最後に、経営者自身の成長や達成感も、成功の要素として考えられます。経営者としてのロードマップやビジョンを実現する過程で、新しい挑戦や学びを経験し、その過程で自己成長を遂げることも、非常に価値のある経験となるでしょう。

成功し続ける経営者の特徴

経営者の成功は、一時的なものではなく、長期的に成果を上げ続けることが求められます。ここでは、成功し続ける経営者の共通する特徴について紹介します。

常に成長しようと努力している

成功する経営者は、現状に満足することなく、常に前進を目指す姿勢が見受けられます。自分が既に持っている知識や能力だけで満足するのではなく、日々の業務や経営の中で新しいことに挑戦し、自己成長を求め続けています。

これは、経営の世界が常に変化し続けるものであるという認識からくるものです。技術の進化、市場の動向、消費者のニーズなど、経営に関わる要素は日々変わっていくもの。その変化に対応するため、また先を見越して変化を先取りするために、経営者自身が新しい知識やスキルを習得することは重要です。

このような姿勢により、経営の幅を広げ、企業の成長や変革をリードしていくことができるのです。このような経営者の考え方や行動は、自分の業界や分野にとどまらず、新しい情報や知識に触れることで、経営の視野を広げる努力を怠りません。

顧客のニーズを最優先に考える

顧客のニーズを理解し、そのニーズを満たすための事業の方向性を明確にすることが、成功する経営の鍵となります。このプロセスを常に意識し、行動に移す経営者こそが、長期的に成功を収めることができるでしょう。

事業を行う上での最も基本的な要点は、顧客の求めるものや解決したい問題をしっかりと理解することです。なぜなら、事業が顧客の求める価値を提供できなければ、長期的には存続が難しくなるからです。

成功する経営者はこの点を深く理解しており、顧客の声を常に気にかけています。

顧客の声とは、顧客から寄せられた意見や感想、要望などの具体的なフィードバックのことです。これらの声を直接聞くことで、事業の改善点や新たなビジネスチャンスを見つけ出せます。例えば、顧客からの一つの要望が、新しい商品やサービスのアイディアへと繋がることもあります。

そして、この顧客の声を基にして、経営者は事業の方向性を定めることができます。方向性とは、事業が今後どのような展開を目指すか、どのような価値を提供し続けるかという大きな指針を意味します。この方向性が明確であればあるほど、経営の判断が迅速かつ正確になり、事業の成長が期待できるのです。

明確な目標とビジョンを設定している

経営や事業を進める上で、まるで航海中の船が羅針盤を持つように、方向性を示す明確な目標やビジョンは大切です。なぜなら、目標やビジョンがはっきりしていることで、どのような結果を求め、どのような未来を目指すのかが明確になるからです。

例えば、旅行を計画するとき、目的地や行きたい場所が決まっていなければ、どのルートで移動するかや、何を準備するかが決められません。事業も同じで、目標が設定されていると、それに向かってどのようなアクションを取るべきか、どのような戦略を立てるべきかが見えてきます。

さらに、組織やチーム内で明確な目標やビジョンが共有されていると、それに向けて全員が同じ方向を向いて努力することができます。それは、個々の人がバラバラの方向に動くのではなく、全員が一致団結して同じ目的地に向かうことが重要です。

特に中小企業やベンチャー企業では、パワーポイントで膨大な資料を作るよりも、コンパクトで簡潔にビジョンをまとめることが求められます。ビジョンを明確にし、それを分かりやすく伝えることで、全員が同じ方向を目指す力を生むのです。

このようなシンプルで効果的なビジョン作りには、EOS®のビジョントラクションシートがおすすめです。
このツールを活用すれば、簡単にビジョンを整理し、組織全体で共有することができます。ぜひ以下のリンクからダウンロードして、ビジョン作りを始めてみてください。

他人との比較を避ける

成功するための方法や進むべき道は、企業や個人それぞれ異なります。特に現代の情報社会では、他社の成功や他人の達成が瞬時に伝わってきます。このような情報に囲まれる中で、他社や他人の成果と自分たちの現状を比較してしまうのは、自然な反応かもしれません。

しかし、他者との比較によって焦りやプレッシャーを感じ、無理に他者の方法を模倣することは、必ずしも良い結果をもたらすわけではありません。

実は成功する企業や人々は、他者の動向に一喜一憂するのではなく、自社や自分自身の強みや独自性をしっかりと理解しています。この強みや独自性を最大限に活かすことで、他者とは異なる独自の価値を提供することが可能となるのです。

例えば、あるレストランが独自の料理やサービスで評価を受けている場合、他の成功しているレストランと同じことをするよりも、その独自性をさらに深化させることで、お客様からの支持をさらに高めることができます。

また、自分たちのペースで成長を目指すことは、無理なく成長し続けることにつながります。焦りから短期的な成功を求めると、長期的なビジョンや戦略を見失ってしまうリスクもあります。

そのため、自らの強みや独自性を大切にしながら、自分たちのペースで堅実に前進する姿勢が、最終的な成功へとつながる鍵となるのです。

あくまでも、あなたが決めた成功に向かって進んでください。

変化を恐れず新しいことに挑戦する

経営環境とは、企業や組織がビジネスを行う上での外部や内部の状況や条件のことを指します。例えば、技術の進化、経済の変動、社会のニーズの変化など、これらの要因は絶えず変わっています。そして、このような変化は予測が難しく、突如として現れることもあります。

常に変化する環境に、企業や組織がどのように対応していくかが、その成長や存続に大きく影響します。変化に柔軟に対応する能力とは、新しい情報や状況を迅速にキャッチし、それに合わせて戦略や方針を変えていく能力のことです。変化を受け入れることが難しい場合や、変化から目を背けてしまうと、時代遅れになってしまうリスクがあります。

一方、新しいことへの挑戦を恐れない姿勢とは、未知のことや困難なことにも前向きに取り組むことを意味します。変化に対応するだけでなく、主体的に新しいアイデアや事業に挑戦することで、新しい価値を生み出し、市場や顧客のニーズを満たすことができます。このような姿勢があると、経営環境の変化をチャンスとして捉えることができ、結果として成功を引き寄せる可能性が高まります。

失敗することを悪だと思っていない

失敗は、人々が目標に向かって努力する中で、経験することがあります。一般的には、失敗はネガティブなことだと思われています。しかし、失敗には大切な学びが隠されています。失敗を通じて、何がうまくいかなかったのか、どの部分を改善すればよいのかということが明確になるのです。

成功する経営者というのは、この失敗を貴重な学びとしてとらえる考えを持っています。彼らは失敗を恐れることなく、どんどん新しいことに挑戦します。そして、その挑戦が失敗に終わったとしても、その原因を深く分析し、今後の行動や戦略に生かす方法を考えます。

例えば、新しい商品を市場に出して、それが予想よりも売れなかった場合、成功する経営者は「この商品は失敗だった」と単純に結論を出すのではなく、「どの部分が顧客のニーズに合っていなかったのか」「次回はどのように改善すればよいのか」という点をしっかりと検討します。

このように、失敗を恐れず、それを経験として活かす能力を持つ経営者は、長期的には多くの成功を収めることができます。彼らは失敗を避けるのではなく、失敗を通じて成長する力を持っているのです。

行動力があり、何事も対応が早い

ここで重要となるのが「決断」と「行動」のスピードです。これらのスピードが速ければ、企業は変化する市場のニーズに迅速に反応することができ、それによって競合他社との差別化を図ることができます。

例えば、新しい技術の台頭や消費者の好みの変化によって、市場の動向が変わることがよくあります。このような時、新しい情報や状況を素早くキャッチし、それに基づいて正確に判断を下す能力が求められます。

そして、その決断を基に行動を起こすスピードも同様に重要です。早く適切な行動をとることで、新しいビジネスチャンスを掴んだり、リスクを回避したりすることが可能となります。

素早く判断し、実行に移すことの重要性は、市場先行者としての利点を享受するためでもあります。先行者として市場に参入することで、ブランドの知名度を上げたり、顧客の信頼を獲得したりするチャンスが増えます。

つまり、決断と行動のスピードは、ビジネスにおいて競争力を高める要因の一つとなります。素早い判断と行動は、市場の変化や競合他社の動きに柔軟に対応し、先を行くことができるため、重要性が高まっています。

ただし、情報を集めすぎたり学びすぎたりすると、泥沼にはまるリスクがあります。最低限これだけ知っておけば実践に移せる、という実践的な知識を学ぶことが重要です。

そうした知識を効率的に得たい方には、ベストセラー書籍『トラクション』がおすすめです。具体的な方法が簡潔にまとめられており、第一章は無料でダウンロードできます。ぜひ参考にしてみてください。

コミュニケーションスキルが高い

組織のリーダーとして、特に重要なのがコミュニケーション能力です。コミュニケーション能力とは、情報を伝えるだけでなく、他者の意見や感情を理解し、適切に対応する能力のことです。

社員やステークホルダーとの関係を良好に保つためには、リーダーが持つビジョンや考え、そして組織の方針を明確に伝えることが必要リーダーとしては、社員の声をしっかりと耳にし、それを理解し、適切に反映させることも大切です。これによって、社員たちが組織の目標や方針に共感し、一体感を持って取り組むことができるようになります。

また、ステークホルダーとのコミュニケーションも同様に重要です。ステークホルダーとは、組織に関わるさまざまな関係者、例えば取引先、投資家、顧客などを指します。彼らとの関係を良好に保つことで、組織の信頼性や評価を高めることができ、ビジネスの継続的な成功につながります。

つまり、組織のリーダーとしてのコミュニケーション能力は、組織内外の人々との関係を強化し、組織の目標に向かって効果的に進めるための絶対条件と言えるのです。この能力を持つことで、組織の成果を最大化し、持続的な成長を促進することができます。

困難に遭遇してもへこたれない

成功する経営者は、どのような厳しい状況に直面しても、その人物や団体は決して落ち込むことなく、常に前を向いて挑戦し続ける能力があります。

前向きな姿勢とは、ネガティブな状況や障害に直面した時でも、落ち込んだり諦めたりせず、常にポジティブな考え方や行動をとることを意味します。これは、多くの人にとっては容易でないことであり、強い精神力や自分自身を信じる力が求められます。

また、解決策を模索する粘り強さというのは、問題や課題に対して継続的に取り組み、最適な解決方法を見つけ出すための執念を持つことを示しています。これは単に努力するだけでなく、柔軟な思考や創造的なアプローチをとることが必要です。

何度も失敗しても諦めず、新しい方法を試みることで、最終的に成功にたどり着くことができるのです。

経営に関する知識を学んでいる

経営の世界では、市場の状況、消費者の要求、技術の進化など、多くの要素が日々変動し続けています。このような変動の中で企業や組織が競争力を保持し続けるためには、経営者自身が最新の情報や知識を常に取り入れ、それを自らの経営活動に反映させる必要があります。

「最新の経営トレンドや知識を学び続ける」というのは、経営者が自分の知識を更新し、新しい情報を継続的に取得する努力を続けることです。これには、書籍や研究論文の読解、セミナーや研修への参加、また他の経営者や専門家との交流など、さまざまな方法が考えられます。

そして、「それを経営にアウトプットする」という部分は、新しく得た知識や情報を自らの経営活動にどのように取り入れ、実践するかを考えるプロセスを指します。

例えば、新しいマーケティング戦略を知った場合、それを自社の商品やサービスにどう適用するかを検討することが考えられます。

人脈を作るのが上手い

ビジネスの世界では、人との関わりも重要です。具体的にはビジネスパートナー、顧客、同業者、そして様々な背景を持つ人々との関係です。

「幅広い人脈を築く」というのは、多様な人々との関係を構築し、広いネットワークを持つことを意味します。人脈は、例えばビジネスの取引先を見つける際や新しい情報を入手するとき、そして困難な問題を解決する際の協力者を見つけるときなど、多くの場面で役立ちます。

そして、このような人脈を「活かす」とは、自分が築いた関係性をビジネスの様々なシーンで利用することを指します。

しかし、単に多くの人とつながるだけでは不十分です。人脈の「数」よりも「質」が圧倒的に重要です。信頼でき、あなたのビジネスに具体的な価値をもたらしてくれる高品質な関係性を築くことが鍵となります。例えば、あなたに代わって取引先にアプローチしてくれる人や、必要な情報や知識を迅速に提供してくれる協力者が数人いれば、それだけで強力なネットワークとなります。

また、築いた人脈を活かすことも重要です。例えば、あるプロジェクトに必要な専門知識を持つ人物がネットワーク内にいれば、その人物にアドバイスを求めることで課題を解決できます。さらに、新しいビジネスチャンスや取引の情報は、人脈を通じて得られることが多いものです。

大切なのは、ただ広げるだけでなく、信頼と質を重視した人脈を築き、それを的確に活用することです。これが、ビジネスの成功を支える基盤となります。

経営者として成功するためにやるべきこと

経営者は、自らを最高の状態に保つことが成功への第一歩となります。以下に、経営者として成功するためのアプローチをいくつか紹介します。

健康な身体を維持する

経営者は、ストレスが伴うことが多いです。日々のビジネス活動の中で多くの判断を下し、多くの人々とのコミュニケーションをとり、企業や組織の方向性を示すリーダーシップを発揮する必要があります。

そのため、経営者の身体的健康は、これらの業務を持続的に行うための基盤となるのです。身体が健康でなければ、求められる業務の質や量に応えることが難しくなってしまう可能性が高まります。

健康を維持するためには、「食事」「睡眠」「運動」の3つが欠かせません。特に、睡眠の重要性は非常に高いです。睡眠不足が続くと、判断力や集中力が低下し、日常業務の質に影響を及ぼす可能性があります。十分な睡眠を確保することで、心身をリフレッシュし、経営に必要な冷静な判断力を保つことができます。

また、「適切な食事」と「適度な運動」も重要です。適切な食事は、必要な栄養を摂取し、身体の調子を整える基本です。加えて、適度な運動は体力の維持だけでなく、ストレス解消やメンタルヘルスの向上にも効果的です。

さらに、「定期的な健康診断」を受けることで、早期に健康上の問題を発見し、対応することができます。特に、年齢を重ねると病気のリスクが高まるため、定期的な健康チェックを欠かさないことが、突発的な健康問題を防ぎ、経営の継続性を保つために重要です。

結局のところ、経営者の健康はビジネスの成功と密接に関連しています。身体的健康を維持し、バランスの取れた生活を送ることが、持続的なビジネス活動の基盤となります。

精神的な安定を保つ

経営の世界は、外部環境の変化、業界の動向、競合との戦いなど、数多くの変動要因にさらされています。これらの要因の中には、事前に予見することが難しい、つまり「予測不能な出来事」も含まれます。

例えば、経済の急激な変動や大規模な自然災害、突如として現れる新たな競合企業などがその例として挙げられます。これらの出来事は経営者に大きなプレッシャーを与え、時にはビジネスの存続さえも危うくすることがあります。

このようなプレッシャーは、経営者の精神的健康にも影響を及ぼす可能性があります。日々の業務の中で、絶えずストレスと向き合わなければならない状態が続くと、精神的な疲れや不安が蓄積してしまい、最終的には判断力や集中力の低下といった問題も引き起こします。

「メンタルを大切にする」というのは、このような精神的な問題に対する予防策や対応策を意識的に取り入れることです。具体的には、休息を十分に取る、趣味やリラクゼーションを楽しむ、専門家やカウンセリングを受けるなど、様々な方法が考えられます。

また、「ストレスを適切に処理する方法を学ぶ」のもおすすめです。日常の中で感じるストレスやプレッシャーにどのように対応するか、その方法やテクニックを身につけましょう。ストレスを感じたときに、深呼吸をする、瞑想をする、運動をするなどの方法がある中で、自分に合った方法を見つけることが大切です。

つまり、経営の現場では多くのストレスやプレッシャーが伴いますが、その中で自分の精神を大切にし、ストレスへの適切な対応方法を学び取り入れることで、長期的に安定した経営を行う基盤を築くことができるのです。

家族や大切な友人との関係を大切にする

経営者の役割は非常に大変であり、多くのプレッシャーや責任を背負っているのが実情です。新しい戦略の立案、社員のマネジメント、業績の向上など、数え切れないほどの課題に日々直面しています。その中で、経営者自身も人間であり、感情や心の揺らぎ、疲れを感じることもあるでしょう。

家族や友人は、経営者の心の安らぎの場所であり、ビジネスの世界でのストレスやプレッシャーから一時的に解放されるための大切な存在です。彼らは経営者の成功を心から願い、困難な時期や挫折の中でも変わらずに支えてくれる、安心感を与えてくれる存在です。

家族や友人との良好な関係は、経営者の心を安定させ、ビジネスの厳しい局面でも冷静で的確な判断を下す力を与えてくれます。また、感情の安定はリーダーシップやコミュニケーションの質を高め、組織全体のパフォーマンスにも良い影響を及ぼします。

特に経営者は孤独になりがちですが、信頼できる家族や友人と過ごす時間は、精神的なリフレッシュや新たな視点を得る貴重な機会となります。どんなに忙しい中でも、家族や友人とのつながりを大切にすることが、長期的な成功を支える鍵となるでしょう。

家族や大切な友人との関係を築き、維持することは、経営者としてだけでなく、一人の人間としての充実感と幸福感を得るためにも欠かせない要素なのです。

経済的な安定を追求する

経営を考えるとき、企業の財務健全性が非常に重要であることを理解する必要があります。ここでいう「財務健全性」とは、具体的には企業が持っている資金の状況や、収入と支出のバランス、債務の状態などを指します。簡単に言えば、企業が健康であるか、病んでいるかを示す指標ともいえるでしょう。

経済的な安定を追求するとは、企業が収益を上げ、それを適切に管理し、未来のための計画や戦略を立てることを意味します。この経済的な安定があれば、新しい事業の展開や、新しい設備や技術への投資などの大きな動きをとるときに、万が一失敗したとしてもその打撃を受け止めることができる余裕が生まれます。

逆に、財務健全性が不足している企業が大胆な投資を行った場合、その事業がうまくいかなかったときのリスクは非常に高くなります。例えば、資金が足りずに借金を重ねて投資を行った場合、その事業が失敗すればさらなる負債を抱えることになり、企業の存続さえも危うくなるのです。

そのため、経営者や経営陣は、新しい事業や投資のチャンスがあったとしても、その前にまず企業の財務健全性を確認し、経済的な基盤を築いておくことが求められます。これによって、企業はさまざまなリスクに対しても柔軟に対応することができ、長期的な発展と成長を目指すことが可能となります。

付き合いについてよく考える

経営者の役割は多岐にわたり、その中でも人間関係、特にビジネスの世界での人脈は非常に重要な要素となります。人脈は新しいビジネスのチャンスを見つけるため、情報交換を行うため、または協力関係を築くためなど、様々な目的で形成されます。

しかし、人脈を持つことだけが目的ではありません。人脈の「質」が重要であるというのは、数多くの人々と浅く広い関係を持つのではなく、相互の信頼や共有の価値観を持った人々との深い関係を築くことがより価値のある人脈形成に繋がるという考え方です。

「意図的な付き合い」とは、ただ無闇に多くの人との関係を築くのではなく、自身のビジネスの目的や方針に合わせて、意識的に関係を築く相手を選ぶということです。例えば、自社のビジネス展開や新しいプロジェクトに関連する分野のエキスパートや、共に新しい事業を展開できるパートナーとの関係を重点的に深めることなどが考えられます。

このように、質を重視し、意図的に人脈を築くことで、その関係から得られる情報やチャンス、支援などがより具体的で有益となります。経営者は限られた時間の中で効率的にネットワークを活用することが求められるため、このような質の高い関係を築くことが非常に重要となってきます。

新しいチャレンジを常に受け入れる

ビジネスの世界は、まるで生き物のように絶えず動き、変わり続けています。特に市場の状況は一定せず、新しい技術の出現、消費者のニーズの変化、世界の経済状況などさまざまな要因によって、日々変動しています。

これは、安定した場所でずっと同じようにビジネスをしていれば成功し続けられる、というわけではないということを意味します。

このような変動する市場の中で、経営者が自身の成長を止めてしまうと、徐々にその企業は競合他社に取り残されてしまう可能性が高まります。なぜなら、他の企業や経営者は新しい情報を取り入れ、新しい戦略を試み、市場の変動に適応しようと努力しているからです。

しかし、経営者が自らの成長を続け、新しいチャレンジに前向きに取り組む姿勢を持っていれば、その企業は市場の変動に柔軟に対応することができます。例えば、新しい技術を導入して商品やサービスをアップデートしたり、新しい市場に進出してみることで、競争力を維持・向上させることができるのです。

このような取り組みが成功をもたらすこともあれば、失敗することもありますが、それでも経営者としての成長の中での一つの経験として捉えることが重要です。失敗を恐れずに、常に新しいことに挑戦し続けることで、企業の競争力を維持・向上させるためのエネルギーと方向性を保ち続けることができるのです。

まとめ

成功する経営者は、自己成長を追求し、顧客のニーズを中心に行動し、明確な目標やビジョンを持ちながら他者との比較を避けます。また、新しいチャレンジを受け入れ、失敗を恐れずに進む姿勢を持ちつつ、迅速な行動や高いコミュニケーション能力を武器にしています。

さらに、困難な状況でもくじけず、経営に関する知識の習得や有意義な人脈の構築を心掛けています。そうした成功の裏には、身体や精神の健康維持、家族との関係の重視、経済的な安定の追求、そして意味のある人間関係の築き方に対する深い洞察と考察があります。

成功するためには、これらのポイントを意識し、新しいチャレンジを恐れずに受け入れることが欠かせません。

経営者としての成功を追求は、一朝一夕に達成できるものではありません。

経営の難しさ、市場の変動、人材管理の複雑さ、これらの課題を克服するためのフレームワークであるEOSをご存知ですか？

EOSは、ビジョンの明確化から効果的な問題解決までをサポートし、多くの企業がそのメリットを実感しています。成功を目指す経営者のあなたに、EOSの導入を考える一歩として、その有効性を探ることをおすすめします。

経営者としての成功を掴みたいと考える中小企業の社長さんには、ぜひEOSの導入を検討してみてください。興味がある方は、ベストセラー書籍『トラクション』の第一章を無料でダウンロードして、その有効性を探ることから始めてみてはいかがでしょうか。