中小企業の経営者はなぜ休みが取れない？成功する社長の休日の過ごし方と会社の仕組みを作る考え方

経営者であるあなたは、休みたい時に休むことができていますか？

どうしたら社員たちに権限移譲し、あなたが定期的に休暇を取りながら、自身の健康と仕事の質を向上させることができるでしょうか？

この記事では、中小企業の経営サポートを専門とし、クライアントとの経営会議を毎年500時間、累計3,000時間以上こなしてきた経営コーチ、EOS®（起業家のための経営システム）の専門家が「経営者としての休暇の取り方やその重要性」に焦点を当て、経営者の健康、権限移譲や後継者の育成、仕事の質の向上のための休暇の重要性について詳しく解説します。

休みたいのに休めない、自分が休むと会社が止まってしまうと悩んでいる経営者の方はぜひ読んでみてくださいね。

中小企業の経営者に休みが取れない理由

中小企業の経営者に休みが取れない理由は、主に以下のようなものがあります。

• 業績に関して不安がある
• 365日トラブルがある
• 働いていないと落ち着かない

業績に関して不安がある

中小企業の経営者に休みが取れない理由1つ目は、業績に関する不安があることです。

多くの経営者は、休暇を取ることで自社の業績が低下する可能性や、市場の急な変動に対応できなくなることを恐れています。

このため、常に業務に携わり、会社の状況を細かく把握しようとする傾向があります。経営者は、休暇を取ることによって生じるリスクを回避しようとする心理が働き、これが結果的に休みを取らない状況を生み出しています。

365日トラブルがある

中小企業の経営者に休みが取れない理由2つ目は、日々発生するトラブルや緊急事態への対応があります。

経営者は、予期せぬ問題や突発的な状況に常に対応しなければならず、これが休暇を取ることを難しくしています。例えば、急なクライアントの要望、供給チェーンの問題、あるいは従業員間の緊急事態など、多種多様な問題に即座に対処する必要があります。

これらの状況は、経営者が仕事を離れることを困難にし、休暇を取る機会を限定してしまうのです。

働いていないと落ち着かない

中小企業の経営者に休みが取れない理由3つ目は、働いていないと落ち着かないことです。

経営者が休まない心理的な理由として、仕事に没頭することで得られる精神的な満足感や安定感が重要な要素です。経営者はしばしば、ビジネスの進行状況を常に把握し、問題解決に取り組むことに大きな充足感を感じます。

このため、仕事から離れることは不安や不快感を引き起こす可能性があり、結果的に経営者は休暇を取ることを避ける傾向にあります。

しかしこれはただ単に仕事が好きだからという理由ではなく、心のどこかで「自分がやらなければいけない」と思い詰めてしまっているケースもあります。

このような経営者の会社では仕組みかがうまくいっていないことが多く、その仕組みを整えることで経営者が休みたい時に休めるような会社に成長することができます。

任せられる社員がいない

中小企業の経営者に休みが取れない理由4つ目は、任せられる社員がいないことです。

経営者が休まない一つの理由は、信頼できるマネジメント層や責任を負える社員の不足です。多くの経営者は、会社を任せられるような経験豊富で信頼性の高い社員がいないと感じており、そのために自らが常に仕事に携わる必要があると考えています。

例えば、重要な意思決定や緊急事態への対応を信頼できる社員に任せられず、経営者自身が直接介入しなければならない状況が頻繁に生じます。

自分が働かなくても回る仕組みが作れていない

中小企業の経営者に休みが取れない理由5つ目は、自分が働かなくても回る仕組みが作れていないことです。

経営者が休暇を取れない主な原因の一つは、自分が働かなくても会社が円滑に運営されるようなシステムやプロセスが十分に構築されていないことです。これは、組織内の業務が経営者個人に依存しすぎている状況を指します。

例えば、決定プロセスや日常業務の運営が、経営者の直接的な介入や監督なしには進まない場合、経営者は休む余裕がなくなります。これにより、経営者は業務から離れることができず、組織の効率化や自動化のためのシステムやプロセスの構築が不可欠となります。

経営者が休める会社を作るには

中小企業の経営者が休めが取れない理由は先ほど紹介した通りですが、実際に経営者が休める会社を作るにはどのような工夫が必要なのでしょうか？

「休むことも仕事のひとつ」という思考へ変換

経営者が休むことの重要性を理解し、それを組織文化に取り入れることは非常に重要です。

休暇を取ることは、経営者のパフォーマンスやクリエイティビティに良い影響を与えるという考え方へのシフトを意味します。この考え方は、休息が経営者の仕事の一部であり、経営者自身の効率と創造性を高めるために不可欠であるという認識を促進します。

休むことでリフレッシュし、新たな視点を得ることができ、これが組織全体のパフォーマンス向上にも寄与します。

労働量に依存したビジネスモデルを作らない

経営者が自身の労働量に依存しないビジネスモデルの構築は、休みなしの状況を変えるために不可欠です。

このアプローチでは、業務の自動化や効率化、チームワークの強化によって、経営者の個人的な負担を減らすことが目指されます。たとえば、タスクの権限移譲、テクノロジーの活用、チームの能力強化などが効果的です。

これにより、経営者は業務に関する過度のストレスから解放され、より戦略的な意思決定に集中できるようになります。

休日を踏まえたスケジュール管理をする

休日を踏まえたスケジュール管理は、経営者がより効率的に働き、ワークライフバランスを改善するために重要です。

この方法では、休日を事前に計画し、日常業務とバランスを取ることが重視されます。休日をスケジュールに組み込むことにより、経営者は仕事と休息の間で健康的なバランスを保ち、これが生産性の向上やストレスの軽減につながります。

信頼できる経営チームを作る

信頼できる経営チームを構築することは、経営者が安心して休みを取るために必要不可欠です。

経営チームとは、経営者の他に、経営者の右腕・左腕、さらに部門長レベルの人たちを含めたチームで、3～7人で構成されます。

このチームは、経営者が経営の責任を移譲できると判断した人々で構成され、営業や経理など特定の役割を単独で担い、成果を出せる能力が求められます。例えば、営業チームでは、営業目標を一人で背負って達成できる人材を配置し、経営者よりも営業力のある人を選ぶことで、安心して権限を委ねられるようになります。

経営者は思い切って信頼できる人材に仕事を託し、一人ひとりの役割を確立しながらチームを徐々に増やしていくことで、経営全体の持続可能な成長を促し、自らもリフレッシュできる休暇を確保しやすくなります。

組織図を作る

組織図を作ることは、経営者が日々の業務を効率的に運営し、信頼できる経営チームを育成する上で重要です。

組織図を作成することで、各メンバーの役割や責任範囲が明確になり、チーム全体が同じ方向に向かって業務を進めやすくなります。経営者がその責任を移譲する対象を可視化し、部門ごとに誰がリーダーシップを発揮するべきかが一目でわかるため、経営の判断が迅速に行えるようになります。

また、組織図を使って経営者が担ってきた業務のどこにサポートが必要かを見極めることで、任せられる分野や人材を段階的に追加していくことが可能になります。このプロセスにより、経営者は重要な経営判断に集中でき、ワークライフバランスを整えながら、組織全体の生産性を向上させることができます。

組織図の作成に悩んでいる方や、成長が停滞していると感じている経営者の方は、下記の資料の中にあるアカウンタビリティチャートをぜひ参考にしてください。適切に構築された組織図は、経営者の負担軽減と組織の発展をサポートする強力なツールです。

まとめ

この記事では、中小企業の経営者が休めない理由について書きました。

経営者が休まない理由には、業績への不安、常に発生するトラブル、仕事をしないと落ち着かない心理、信頼できる社員の不足、効率的な組織運営システムの欠如が挙げられます。

経営者が休める会社を作るためには、休暇を取ることを仕事の一部と捉える考え方に変える必要があります。

今自分の会社で仕組み化が十分にできていない、今よりも会社を成長させたいのにどうすればいいかわからないと感じている経営者の方はぜひ、経営のOS（オペレーティングシステム）をご検討ください。

経営のOS（オペレーティングシステム）というのは、企業や組織の運営を効率的かつ効果的に行うための枠組みや手法のことを指します。コンピューターのOSがハードウェアやソフトウェアの動作を管理・制御するのと同じように、経営のOSは組織内の業務や人材、戦略の実行を体系的に管理・最適化します。

経営手法の研究と実践が進んでいるアメリカでは、経営のOS（オペレーティングシステム）を活用することが一般的になっています。

中小企業の組織図のポイントや役割分担票の作り方に関しては、下記の記事をご覧ください。