人が集まらない会社によくある特徴と採用問題を解決する経営者の工夫

採用の困難、社員のモチベーション低下、組織の成長停滞に直面している経営者のあなたは、会社の採用活動での課題と、それらの影響についてどのように考えていますか?

この記事は、中小企業の経営サポートを専門とし、クライアントとの経営会議を毎年500時間、累計3,000時間以上こなしてきた経営コーチ、EOS®(起業家のための経営システム)の専門家が、採用の困難、社員のモチベーション低下、組織の成長の停滞といった悩みを解決する手がかり、特にビジョン(共有すべき価値観)の活用方法にフォーカスを当てて紹介します。

会社の採用で募集が集まらない理由」について詳しく考え、その理由を理解して対策を講じることで、今直面している課題を解決する糸口が見えてきますよ。

目次

人が集まらない会社によくある特徴

人が集まらない会社によくある特徴
人が集まらない会社によくある特徴

まずは人が集まらない会社によくある特徴を紹介します。

会社のバリューが明確でない

人が集まらない会社によくある特徴1つ目は、会社のバリュー(大切にしている価値観)が明確でないことです。

本当に心から大切にしている価値観が言葉になっていなかったり、単なる作文のようになってしまっていることも少なくありません。

たとえバリューを掲げていても、オンボーディング、昇進、採用の場面で十分に活用されていない場合があります。その結果、社員が「自分がこの会社に求められている理由」や「会社が目指す方向性」を実感できず、モチベーションの低下につながることもあります。

だからこそ、バリューは非常に重要です。社員全員がその価値観を頭に叩き込み、実際の行動や意思決定に反映させることが、会社全体の一体感を生み出す第一歩となるのです。まずはここから始めましょう!

自社の取り組みを十分にアピールしていない

人が集まらない会社によくある特徴2つ目は、自社の取り組みを十分にアピールしていないことです。

企業が自社の強みや取り組みを効果的にアピールできていない場合、才能ある人材を惹きつける重要な機会を逸してしまいます。魅力的なアピールは、社外の人々に会社の良さや価値を知らせ、興味や関心を引き起こすための重要な手段です。

特に現代社会では、競争が激しく、多くの企業が同じような条件で人材を募集しているため、自社独自の強みや取り組みを際立たせることが不可欠です。

魅力的なアピールをすることで、会社は才能ある人材に注目され、その結果として優れた従業員を確保し、企業の発展につなげることができるのです。

社長自身が忙しくて採用に注力できていない

人が集まらない会社によくある特徴3つ目は、社長自身が忙しくて採用に注力できていないことです。

採用は「正しい席に正しい人を座らせる」ための最も重要なプロセスです。しかし、社長や経営陣が日常業務に追われて採用活動に時間を割けない場合、このプロセスが疎かになり、結果として組織全体のパフォーマンスに悪影響を及ぼします。

会社の成長を支えるためには、採用プロセスに経営層が深く関与し、戦略的に取り組むことが不可欠です。正しい人材を適切なポジションに配置することで、組織全体がスムーズに機能し、長期的な成長が見込めます。

採用活動への投資は、未来への投資です。社長がリソースを割いて積極的に関与することで、「正しい人」が「正しい席」に座り、会社のミッション・ビジョン・バリューが実現しやすくなります。

給与が低い

人が集まらない会社によくある特徴4つ目は、給与が低いことです。

給与水準が業界平均以下である企業は、優秀な人材を引きつけることが難しい傾向にあります。

適正な報酬は、才能ある人材を惹きつけ、企業に定着させるための重要な要素です。特に競争が激しい職場環境では、給与が求職者の選択に大きく影響を及ぼします。そのため、企業が業界標準に合わせ、あるいはそれを上回る給与を提供することで、より多くの優秀な人材を魅了し、確保することが可能になります。

一方で、給与だけを理由に入社した社員は、他により良い条件の会社があれば離れてしまう傾向もあります。それでも、あまりにも給与が業界水準より低いと、そもそも人材を集めること自体が困難になります。

適切な給与水準を設定することは、会社の成長や安定に直結する重要な戦略です。企業としては、報酬だけでなく、働きがいや成長機会など、給与以外の魅力も含めた総合的な施策を整えることが、人材確保の成功につながるでしょう。

福利厚生が不十分

人が集まらない会社によくある特徴6つ目は、福利厚生が不十分であることです。

福利厚生が不十分な企業では、従業員が仕事と生活のバランスを取ることが困難になることがあります。

充実した福利厚生は、従業員の仕事の満足度や生活の質を向上させる重要な要素であり、これが不足すると従業員のモチベーションや忠誠心に影響を与える可能性があります。そのため、福利厚生を充実させることは、従業員を引き付け、長期間にわたって会社に留まらせるための重要な戦略となります。

福利厚生は単なる追加の利益ではなく、従業員の全体的な幸福感と職場での成功を支えるための基盤となるのです。

求職者に未来を見せられていない

人が集まらない会社によくある特徴5つ目は、求職者に未来を見せられていないことです。

企業でのキャリア成長や将来のビジョンが不明確な場合、求職者はその会社での長期的なキャリアパスを描くのが困難です。

明確なキャリアパスと成長の機会は、求職者にとって重要な判断基準の一つであり、これらが不足していると、自分の将来をその企業で描くことができず、他の選択肢を検討することが一般的です。企業が自らの成長機会と将来のビジョンを明確に提示することで、求職者が企業に興味を持ち、長期的なキャリアを築くことを考えるようになります。

求職者に響くビジョンを作りたい方には、EOS®のビジョントラクションシートがおすすめです。シンプルな8つの質問に答えるだけで、求職者に響く、明確で効果的なビジョンを作ることができます。このツールを活用して、組織の方向性を整理し、求職者や社員に魅力的な未来を示しましょう。

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※アカウンタビリティチャートは9ページ目をご覧ください。

これを使うことで、下記のことが可能になります。
・明確なビジョンの共有
・責任の明確化
・優先事項の設定
・データ主導の意思決定
・効果的な問題解決
・シンプルなプロセスの導入


採用担当者の対応が悪い

人が集まらない会社によくある特徴7つ目は、採用担当者の対応が悪いことです。

採用プロセス中の対応が不十分な場合、求職者に対して悪い印象を与えることがあります。

採用は、企業と求職者がお互いを知る初めての機会です。この時の企業の対応が迅速かつ丁寧であれば、求職者に対して会社が尊重と専門性を重視しているという良い印象を与えます。

一方で、遅延や不適切な対応があれば、それは会社の全体的なイメージや評判を低下させる原因となります。

適切な対応は、会社のブランド価値を高め、良質な人材を惹きつける重要なファクターです。

募集条件があいまいである

人が集まらない会社によくある特徴8つ目は、募集条件があいまいなことです。

募集条件が不明確だと、候補者はそのポジションに自分がフィットするか、または活躍できるかを判断できず、応募を躊躇することがあります。特に、そのポジションで求められる責任や期待される役割が明確に記載されていない場合、候補者は就職後のミスマッチを懸念し、応募を見送る可能性が高まります。

また、採用条件が厳格すぎる場合も問題です。条件が厳しすぎると、多くの有能な候補者が「自分には適さない」と判断して応募を諦めることがあります。このような状況では、企業は優秀な人材を見逃してしまうリスクを抱えることになります。

そのため、募集条件は現実的かつ柔軟に設定することが重要です。具体的には、ポジションごとの責任や期待を明確にしながらも、必要以上に厳しい要件を設けず、多様な背景を持つ候補者にもアピールできる内容にするべきです。これにより、企業が必要とする多様な才能やスキルを持った人材を惹きつけることができます。

適切で明確な募集条件を提示することは、採用活動を円滑に進め、長期的な成功を支える重要なステップです。候補者が安心して応募できる環境を整えることで、採用後のミスマッチも防ぎ、企業の成長につながるでしょう。

人が集まらない会社の採用問題の解決策

人が集まらない会社の採用問題の解決策
人が集まらない会社の採用問題の解決策

続いて、今紹介した特徴に当てはまってしまっている会社が採用問題を解決する上でおすすめの方法を紹介します。

解決策(1)会社のビジョンから組織を見つめ直す

解決策の1つ目は、会社のビジョンから組織を見つめ直すことです。

会社のビジョンを明確にすることは、組織の方向性や目標を再定義し、社員が共通の目標に向かって効果的に働くための重要なステップです。

ビジョンが明確であれば、社員は会社の目指す方向を理解し、それに沿って自分の役割を果たすことができます。これにより、社員のモチベーションが向上し、組織全体としての一体感と効率も高まります。

明確なビジョンは、会社の目標達成に向けた具体的な道筋を提供し、社員が意欲的に貢献する環境を作り出します。

このプロセスを支援するために、EOS®のビジョントラクションシートを活用することをおすすめします。シンプルな8つの質問に答えるだけで、経営チームとともに会社のビジョンを明確化し、それを社員全員に共有し浸透させるための強力なツールとなります。ぜひ以下のリンクからダウンロードして、実践に役立ててください。

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解決策(2)社員の特性に合った役割を与える

解決策の2つ目は、社員の特性に合った役割を与えることです。

多くの企業が陥りがちなのは、「優秀そうな人を採用してから、何を任せるかを考える」という手法です。しかし、これでは採用後にミスマッチが生じ、社員が力を発揮できないどころか、モチベーションを失ってしまう可能性があります。これを防ぐためには、まず経営目標を達成するための組織構造「席」を明確にし、その役割に最適な「正しい人」を配置することが重要です。

経営目標を達成する会社は、目標を実現できる組織を先に構築し、その中で役割・責任を果たせる人を座らせています。このアプローチにより、社員は自分の役割と責任を明確に理解できるため、自信を持って業務に取り組むことができます。求職者にとっても、自分が担当する責任が明確になれば、「自分に合っているかどうか」を判断しやすくなり、結果的に採用の打率が上がるのです。

まずは組織構造を考え、その後で人をアサインする方法に切り替えましょう。 これが、組織全体の生産性を高め、社員の満足度と定着率を向上させる鍵となります。

この取り組みを進めるためには、EOS®のアカウンタビリティチャートを活用することをおすすめします。アカウンタビリティチャートは、組織構造を明確化し、それぞれの役割と責任を整理するための強力なツールです。これにより、社員が最適なポジションで力を発揮できる環境を整えることができます。

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解決策(3)「ビジョンから逆算」した採用戦略を見直す

解決策の3つ目は、「ビジョンから逆算」した採用戦略を見直すことです。多くの企業は、目先の人手不足を解消するために採用を行いがちですが、これでは長期的な組織の成長や目標達成に繋がらない可能性があります。

まずは、半年から1年後の経営目標を達成するための組織構造を考え、その中で必要な役割と責任を明確にします。この段階で、各席が果たすべき責任を定め、現在埋まっている席と不足している席を可視化します。このプロセスを通じて、どの役割が組織に必要で、どのポジションに新たな人材を配置すべきかが明確になります。

このように、あらかじめ組織構造と役割を設計することで、適切な採用計画を立てることが可能になります。採用活動においても、単に「優秀そうな人材を確保する」という視点ではなく、会社のビジョンを実現するために必要なポジションを埋める採用ができるようになります。結果として、採用後のミスマッチを減らし、採用の成功率を大幅に高めることができます。

解決策(4)ミッション・ビジョン・バリューに基づいた企業の採用ブランディングを強化する

解決策の4つ目は、ミッション・ビジョン・バリューに基づいた企業の採用ブランディングを強化することです。

採用活動の中で最も重要なことは、企業のミッション・ビジョン・バリューに基づいたブランディングを強化することです。採用は単なる人材確保のプロセスではなく、企業のビジョン達成を推進してくれる人材を迎えるための戦略的な活動です。

まず、採用の第一ステップは「バリュー(価値観)」を共有できる人を見つけることです。企業の大切にしている価値観を同じように重要視し、それを行動で体現してくれる人を探すことが、成功する採用活動の土台となります。バリューが一致することで、社員が企業文化に馴染みやすくなり、組織の一体感が高まります。

その次に進むべきは、ミッションやビジョンを実現できる人材を探すことです。企業が掲げるミッションやビジョンを理解し、それに向かって主体的に行動できる人を採用することで、組織全体がビジョン達成に向けて一丸となる環境を構築できます。

採用ブランディングを強化することで、求職者にとって企業の魅力を明確に伝えることが可能になります。特に、ミッション・ビジョン・バリューに根ざしたブランディングを行うことで、「この企業の一員として働きたい」と感じる求職者を引き寄せることができるのです。

まとめ

まとめ
まとめ

この記事では、人が集まらない会社の特徴について書きました。

人が集まらない会社に共通する特徴として、会社のビジョンの不明確さ、自社の取り組みの不十分なアピール、社長の忙しさによる採用への注力不足、低い給与水準、求職者への未来像の提示不足、福利厚生の不足、採用担当者の対応の悪さ、厳しい募集条件、企業の知名度の低さや事業内容の不明瞭さが挙げられます。

これらの問題に対する解決策としては、会社のビジョンの見直し、社員の特性に合わせた役割の割り当て、採用戦略の見直し、企業の採用ブランディングの強化が提案されています。特に、協力な企業カルチャーを構築することが鍵となります。求職者から「ぜひこの会社で働きたい」と思ってもらえるような企業カルチャーを作ることで、自然と優秀な人材が集まる組織に変わっていきます。

もし、どこから始めれば良いのかわからない場合は、まずは会社のビジョンと組織の方向性を明確にすることから始めましょう。その第一歩として、ベストセラー書籍『トラクション』が役立ちます。この本は、経営者が組織運営を見直し、改善するための具体的な方法を解説しています。第一章は無料で読むことができるので、ぜひ参考にしてみてください。

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